Моделирование
Бюджетирование
Контроль
Отчетность
Законы
Алгоритмы

"Бесконечен процесс познания законов управления
ограниченными в пространстве и времени сущностями"
- Р.Г.Александров

Звоните:
+7(985)201-6607

Пишите:
i@mngmnt.ru

Форма
обратной связи
 
УСЛУГИ И ЦЕНЫ

УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ


финансами...

бизнес-процессами...

персоналом...

рисками...

капиталом...

знаниями...

эффективностью...

СЕМИНАРЫ

Содержание сайта - начните отсюда             Принципы: Концептуальный подход // "Воду не льем!" // Без плагиата


  О проекте...

НЕСКОЛЬКО СЛОВ О НАШЕМ ПРОЕКТЕ


  Уважаемые посетители!

  Наш проект "mngmnt.ru - Управление всем" посвящен вопросам управления в самом широком смысле.

  Какие бы изменения не происходили в Мире, какие бы социально-экономические формации не приходили на смену устаревшим, какие бы новые технологии не создавались «Управление» остается неизменной величиной, а точнее неизменной остается потребность в познании законов управления Природой и потребность в эффективном управлении социальными и экономическими структурами или, если просто – люди непрерывно находятся в поисках алгоритмов эффективного управления самими собою.

  Целью проекта является системное и доступное для читателя изложение прикладных методов управления.

  Коллеги, гости нашего сайта,

  я рад, что наш ресурс постепенно развивается и надеюсь приносит Вам пользу.

  В 2000-ном году, окончив мех-мат МГУ и защитив там же кандидатскую диссертацию, мне пришлось покинуть общежитие МГУ в сталинской высотке на Воробьевых горах и отправиться искать работу – в то время Россия еще не в состоянии была обеспечить достойную жизнь всем молодым научным сотрудникам, желающим оставаться только в науке «без подработки менеджерами, экономистами и финансистами в бизнес-структурах».

  К настоящему моменту, а именно к сентябрю 2016-ого года, когда были написаны эти строки, я прошел путь от обычного бухгалтера и сотрудника отдела управленческого учета и бюджетирования до топ-менеджера, побывав в роли финансового, операционного и генерального директоров различных компаний, в том числе достаточно известных, а также и тех, которые сам создал. Упомянутые компании были из самых разных отраслей экономики: тяжелое атомное машиностроение, НИОКР, фармацевтика, инвестиционная деятельность, торговля, интернет-торговля, строительство, эксплуатация и управление недвижимостью, консалтинг и т.д.

  Россия за этот период, как может заметить любой здравомыслящий человек, существенно восполнила свое достоинство, частично утраченное в 90-ых годах.

  С одной стороны, куда бы не закинула меня судьба, везде, без исключений, я сталкивался с серьезным дефицитом управленческих компетенций у руководителей самых разных уровней, что приводило к тем или иным проблемам в компаниях, в первую очередь, в части экономической и финансовой эффективности. С другой стороны, наблюдая за развитием страны, также сильно ощущается серьезная нехватка высоко квалифицированных управленческих кадров на всех уровнях власти.

  Помимо этого, отмечу здесь, что, обучаясь в ВШЭ и получая диплом MBA, стало понятно, что в области образования, в сфере подготовки управленческих кадров также существуют серьезные проблемы с обучением конкретным практическим навыкам управления, хотя с теорией управления все было на высшем уровне – конечно, ведь ни для кого не секрет, что Россия самая творческая страна.

  К концу 2012-ого года, выведя очередную компанию из убытков в прибыль и выстроив в ней стабильную эффективную систему управления, а также, когда сам стал преподавателем на курсах MBA одного из московских ВУЗов, я пришел к идее создания в Интернете сайта, посвященного практическим аспектам управления, и этот сайт сейчас перед Вами.

  С уважением,
  Роман Александров,
  инициатор проекта "mngmnt - Управление ВСЕМ",
  сентябрь 2016-ого года



  Сайт развивается в следующих направлениях:

  - изложение информационных материалов по практическому управлению коммерческим предприятием;

  - изложение информационных материалов по философии управления в области социальных структур;

  - предоставление консультационных услуг и услуг по обучению в области управления;

  - продажа шаблонных решений (финансовых моделей) в виде EXCEL-файлов;

  - разработка под заказ шаблонных решений (финансовых моделей) в виде EXCEL-файлов;

  - публикация статей по управлению в нашем онлайн журнале «Законы и алгоритмы управления».

  При развитии первых двух направлений из указанных выше с изложением информационных материалов по темам управления, мы опираемся на такие принципы, как

  - концептуальный подход;

  - «воду не льем»;

  - без плагиата.

  КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

  О том, что означает концептуальный подход в науке можно подробно почитать в Интернете.

  Мы же под этим понимаем здесь системный подход при изучении сложной системы через детальное описание составных частей этой системы и принципов или законов взаимодействия этих частей, которые определяют, как раз-таки, специфику системы, учитывая тот факт, что в социальных системах сумма составных частей не равна системе, поскольку одна управленческая система отличается от другой системы с тем же набором составных компонент законами управления. Мы все прекрасно знаем поговорку «Новая метла по-новому метет».

  В качестве основных компонент управления мы выделяем следующие четыре:

  - моделирование;

  - бюджетирование;

  - контроль;

  - отчетность.


  Описав максимально полно указанные компоненты, мы перейдем к формулированию законов и алгоритмов управления, т.е. к тем самым принципам управления и методологии или алгоритмам воплощения их в жизнь, например, в рамках отдельного предприятия.

  То есть в основном, мы будем «продвигаться» от частного к общему, но также иногда будем делать и некоторые общие утверждения, так сказать, верхнего уровня, после чего раскрывать их детали.

  Почему мы выбрали именно такие четыре слагаемых управления? Так получилось, поскольку одной из базовых аксиом управления мы считаем утверждение:

  Аксиома 1.   Эффективность управления прямо пропорциональна качеству информации, которой владеет управленец, об объекте управления.

  Здесь под качеством информации понимается «неразлучная» в управлении пара:

качество = достоверность + своевременность


  Причем достоверность информации – это точность и полнота информации, а также корректность структуры данных и система контроля за достоверностью.

  Под эффективностью управления в этой аксиоме понимается достижение забюджетированных ключевых целей в полном объеме и точно в плановый срок.

  Под управленцем имеется ввиду адекватный руководитель, имеющий соответствующие компетенции.

  Указанная зависимость между эффективностью управления и качеством информации не обязательно должна быть линейной. Что касается раздела с алгоритмами управления, то мы надеемся, что у нас получится воплотить в жизнь закон перехода количества в качество, применяя который мы рассчитываем сформулировать кратко и доступно «пошаговые инструкции» управления теми или иными структурами, по поводу организации управления которыми мы в различных разделах сайта предоставляем разнообразную информацию о нюансах управления такими структурами. Другими словами, в этом предложении сказано, что до какого-то определенного момента мы будем насыщать изложение, например, по теме управления оборачиваемостью запасами с разных сторон, для различных типов бизнеса, сопровождая примерами финансовых моделей, а также примерами из практики и т.п., после чего, обобщая всю эту информацию, кратко сформулируем алгоритм управления оборачиваемостью запасами, который выложим в одноименном разделе.

  ВОДУ НЕ ЛЬЕМ!

  «Краткость – сестра таланта», как говорил Антон Павлович Чехов, но мы все-таки не ограничены двумя страницами, подобно тому, как был ограничен Чехов во второй половине 19-ого века, работая, например, в журнале «Осколки». Поэтому специально экономить место на страницах сайта мы не будем.

  Смысл данного принципа для нас состоит в том, чтобы излагать материал как можно подробнее с точки зрения рабочего понимания для читателя с целью реальной возможности дальнейшего практического применения. А значит наш лозунг «Воду не льем!» относится к тому, что мы не будем сильно углубляться в пространные обсуждения «высоких» теоретических предпосылок, обосновывающих важность «управления в жизни цивилизации», классифицирующих типы управления и подходы к управлению и т.д. Мы пишем о том, что считаем важным, классифицируем что-либо, если только это необходимо для практического применения и т.д.

  Короче говоря, объяснять то, что итак очевидно, мы не собираемся.

  БЕЗ ПЛАГИАТА

  Все статьи на нашем сайте пишутся вручную без копирования и «переписывания другими словами» каких-либо текстов, принадлежащих прочим авторам.

  Поскольку сайт не является научным источником знаний в строгом смысле этого выражения, мы не даем ссылок в конце статей на ту или иную научную литературу, где уже подобные мысли были высказаны, как это обычно делается при написании научных статей. Поэтому в целом идеи, описанные в разделах нашего ресурса, естественно, могут быть похожими или просто совпадать с тем, что уже было высказано когда-либо учеными в области теории управления, но с крайне малой вероятностью наши тексты будут совпадать в буквальном смысле с кем-либо.

  УСЛУГИ И ЦЕНЫ

  Помимо того, что мы пишем самостоятельно все тексты на этом сайте, мы также самостоятельно занимаемся разработкой сайта – его структурой и дизайном, а также хостингом и т.п. – без привлечения каких-либо компаний и частных лиц в качестве разработчиков. То есть этот проект для нас является неким хобби, отчасти в связи с этим многие материалы на сайте появляются не быстро, в зависимости от того сколько свободного времени остается у авторов после основной работы и личных, семейных дел. Конечно же, на качестве материалов это никак не сказывается, а возможно даже и улучшает их, поскольку создаются не абы как и на базе практического опыта, который непрерывно черпается из текущей основной работы в качестве руководителей в различных известных компаниях.

  Такое положение вещей привело нас к мысли об оказании некоторого перечня услуг в области управленческого консалтинга, доходы от которого полностью будут направлены на развитие нашего проекта.

  Продажи нашего проекта разделяются на два типа. Во-первых, это оказание услуг по сопровождению управленческой деятельности либо конкретного руководителя, как физического лица, либо компании – юридического лица. Во-вторых, это продажа модельных разработок в виде EXCEL-файлов по таким направлениям, как финансовое моделирование, бюджетирование, финансовый контроль эффективности, системы корпоративной управленческой отчетности.

  С перечнем услуг, которые мы готовы оказать под Ваш заказ, можно ознакомиться здесь.

  ЖУРНАЛ «ЗАКОНЫ И АЛГОРИТМЫ УПРАВЛЕНИЯ»

  С 01 января 2018 года мы запускаем в рамках нашего сайта онлайн журнал «Законы и алгоритмы управления», который будет посвящен вопросам управления и в который любой желающий сможет направить свою статью для публикации.

  Дважды в год мы будем издавать бумажную версию журнала, первый выпуск в виде «хард-копи» выйдет в июле 2018 года. В бумажную копию журнала будут отобраны наиболее яркие статьи.

  С правилами приема статей в журнал «Законы и алгоритмы управления» можно ознакомиться здесь.






© 2012 - 2018 ООО "П++"
e-mail: i@mngmnt.ru
Любое использование материалов и их подборки
может осуществляться лишь с разрешения автора
и только при наличии ссылки на настоящий ресурс






    Яндекс.Метрика     Рейтинг@Mail.ru
 
О ПРОЕКТЕ

УПРАВЛЕНИЕ
ВСЕМ




...самим собой

...семьей

...домом

...городом

...страной

...планетой

...вселенной

ФИНМОДЕЛИ
скачать

КАЧЕСТВЕННО
РАЗРАБОТАЕМ
ФИНАНСОВУЮ
МОДЕЛЬ
ПОД ЗАКАЗ
С УЧЕТОМ ВАШИХ
ТРЕБОВАНИЙ
ВСЕГО ЗА
2'700 руб.
ДОСТУПНО