Принципы проекта

При подготовке информационных материалов по темам управления, мы опираемся на такие принципы, как:

- концептуальный подход;

- «воду не льем»;

- без плагиата.

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ПОДХОД

О том, что означает концептуальный подход в науке можно подробно почитать в Интернете.

Мы же под этим понимаем здесь системный подход при изучении сложной системы через детальное описание составных частей этой системы и принципов или законов взаимодействия этих частей, которые определяют, как раз-таки, специфику системы, учитывая тот факт, что в социальных системах сумма составных частей не равна системе, поскольку одна управленческая система отличается от другой системы с тем же набором составных компонент законами управления. Мы все прекрасно знаем поговорку «Новая метла по-новому метет».

В качестве основных компонент управления мы выделяем следующие четыре:

- моделирование;

- бюджетирование;

- контроль;

- отчетность.

Описав максимально полно указанные компоненты, мы перейдем к формулированию законов и алгоритмов управления, т.е. к тем самым принципам управления и методологии или алгоритмам воплощения их в жизнь, например, в рамках отдельного предприятия.

То есть в основном, мы будем «продвигаться» от частного к общему, но также иногда будем делать и некоторые общие утверждения, так сказать, верхнего уровня, после чего раскрывать их детали.

Почему мы выбрали именно такие четыре слагаемых управления? Так получилось, поскольку одной из базовых аксиом управления мы считаем утверждение:

Аксиома 1. Эффективность управления прямо пропорциональна качеству информации, которой владеет управленец, об объекте управления.

Здесь под качеством информации понимается «неразлучная» в управлении пара:

качество = достоверность + своевременность

Причем достоверность информации – это точность и полнота информации, а также корректность структуры данных и система контроля за достоверностью.

Под эффективностью управления в этой аксиоме понимается достижение забюджетированных ключевых целей в полном объеме и точно в плановый срок.

Под управленцем имеется ввиду адекватный руководитель, имеющий соответствующие компетенции.

Указанная зависимость между эффективностью управления и качеством информации не обязательно должна быть линейной. Что касается раздела с алгоритмами управления, то мы надеемся, что у нас получится воплотить в жизнь закон перехода количества в качество, применяя который мы рассчитываем сформулировать кратко и доступно «пошаговые инструкции» управления теми или иными структурами, по поводу организации управления которыми мы в различных разделах сайта предоставляем разнообразную информацию о нюансах управления такими структурами. Другими словами, в этом предложении сказано, что до какого-то определенного момента мы будем насыщать изложение, например, по теме управления оборачиваемостью запасами с разных сторон, для различных типов бизнеса, сопровождая примерами финансовых моделей, а также примерами из практики и т.п., после чего, обобщая всю эту информацию, кратко сформулируем алгоритм управления оборачиваемостью запасами, который выложим в одноименном разделе.

ВОДУ НЕ ЛЬЕМ!

«Краткость – сестра таланта», как говорил Антон Павлович Чехов, но мы все-таки не ограничены двумя страницами, подобно тому, как был ограничен Чехов во второй половине 19-ого века, работая, например, в журнале «Осколки». Поэтому специально экономить место на страницах сайта мы не будем.

Смысл данного принципа для нас состоит в том, чтобы излагать материал как можно подробнее с точки зрения рабочего понимания для читателя с целью реальной возможности дальнейшего практического применения. А значит наш лозунг «Воду не льем!» относится к тому, что мы не будем сильно углубляться в пространные обсуждения «высоких» теоретических предпосылок, обосновывающих важность «управления в жизни цивилизации», классифицирующих типы управления и подходы к управлению и т.д. Мы пишем о том, что считаем важным, классифицируем что-либо, если только это необходимо для практического применения и т.д.

Короче говоря, объяснять то, что итак очевидно, мы не собираемся.

БЕЗ ПЛАГИАТА

Все статьи на нашем сайте пишутся вручную без копирования и «переписывания другими словами» каких-либо текстов, принадлежащих прочим авторам.

Поскольку сайт не является научным источником знаний в строгом смысле этого выражения, мы не даем ссылок в конце статей на ту или иную научную литературу, где уже подобные мысли были высказаны, как это обычно делается при написании научных статей. Поэтому в целом идеи, описанные в разделах нашего ресурса, естественно, могут быть похожими или просто совпадать с тем, что уже было высказано когда-либо учеными в области теории управления, но с крайне малой вероятностью наши тексты будут совпадать в буквальном смысле с кем-либо.

УСЛУГИ И ЦЕНЫ

Помимо того, что мы пишем самостоятельно все тексты на этом сайте, мы также самостоятельно занимаемся разработкой сайта – его структурой и дизайном, а также хостингом и т.п. – без привлечения каких-либо компаний и частных лиц в качестве разработчиков. То есть этот проект для нас является неким хобби, отчасти в связи с этим многие материалы на сайте появляются не быстро, в зависимости от того сколько свободного времени остается у авторов после основной работы и личных, семейных дел. Конечно же, на качестве материалов это никак не сказывается, а возможно даже и улучшает их, поскольку создаются не абы как и на базе практического опыта, который непрерывно черпается из текущей основной работы в качестве руководителей в различных известных компаниях.

Такое положение вещей привело нас к мысли об оказании некоторого перечня услуг в области управленческого консалтинга, доходы от которого полностью будут направлены на развитие нашего проекта.

Продажи нашего проекта разделяются на два типа. Во-первых, это оказание услуг по сопровождению управленческой деятельности либо конкретного руководителя, как физического лица, либо компании – юридического лица. Во-вторых, это продажа модельных разработок в виде EXCEL-файлов по таким направлениям, как финансовое моделирование, бюджетирование, финансовый контроль эффективности, системы корпоративной управленческой отчетности.

С перечнем услуг, которые мы готовы оказать под Ваш заказ, можно ознакомиться здесь.

ЖУРНАЛ «ЗАКОНЫ И АЛГОРИТМЫ УПРАВЛЕНИЯ»

С 01 января 2018 года мы запускаем в рамках нашего сайта онлайн журнал «Законы и алгоритмы управления», который будет посвящен вопросам управления и в который любой желающий сможет направить свою статью для публикации.

Дважды в год мы будем издавать бумажную версию журнала, первый выпуск в виде «хард-копи» выйдет в июле 2018 года. В бумажную копию журнала будут отобраны наиболее яркие статьи.

С правилами приема статей в журнал «Законы и алгоритмы управления» можно ознакомиться здесь.