Моделирование
Бюджетирование
Контроль
Отчетность
Законы
Алгоритмы

"Бесконечен процесс познания законов управления
ограниченными в пространстве и времени сущностями"
- Р.Г.Александров

Звоните:
+7(985)201-6607

Пишите:
i@mngmnt.ru

Форма
обратной связи
 
УСЛУГИ И ЦЕНЫ

УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ


финансами...

бизнес-процессами...

персоналом...

рисками...

капиталом...

знаниями...

эффективностью...

СЕМИНАРЫ

Содержание сайта - начните отсюда             Принципы: Концептуальный подход // "Воду не льем!" // Без плагиата


  Услуги и цены...

...только В НАШИХ МОДЕЛЯХ отражена РЕАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ...


  •   КОМПЛЕКСНЫЕ УСЛУГИ

  Цены актуальны на период с 01.10.2017г. по 30.04.2018г.   Для юр/лиц скачать типовой договор

  МОДЕЛИРОВАНИЕ / MODELLING

  УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ ПОД ЗАКАЗ

  •   СХЕМЫ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ →

  •   ИНВЕСТИЦИОННЫЕ МОДЕЛИ →

  •   ОПЕРАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ →

  •   ФИНАНСОВЫЕ МОДЕЛИ →


  ПРОДАЖА ТИПОВЫХ ФИНМОДЕЛЕЙ

  •   ПРИМЕРЫ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ →

  ЦЕНЫ

  от 2'800р.   →   начинающим специалистам

  от 5’700р.   →   корпоративным клиентам

  от 4’600р.   →   руководителям отделов


  ЗАКАЗАТЬ →     +7(985)201-6607

  БЮДЖЕТИРОВАНИЕ / BUDGETING

  УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ

  •   ПРОЦЕСС БЮДЖЕТИРОВАНИЯ →

  •   ФОРМЫ БЮДЖЕТОВ, РЕГЛАМЕНТ →

  •   СИСТЕМА KPI И ЦЕЛИ →

  •   КОНСОЛИДАЦИЯ БЮДЖЕТОВ →


  ПРОДАЖА ТИПОВЫХ БЮДЖЕТНЫХ МОДЕЛЕЙ

  •   ПРИМЕРЫ МОДЕЛЕЙ БЮДЖЕТА →

  ЦЕНЫ

  от 5’600р.   →   начинающим специалистам

  от 12’700р.   →   корпоративным клиентам

  от 7’800р.   →   руководителям отделов


  ЗАКАЗАТЬ →     +7(985)201-6607

  КОНТРОЛЬ / CONTROLLING

  УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ
  СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ


  •   ОТКЛОНЕНИЯ ОТ ЦЕЛЕЙ KPI →

  •   ЭФФЕКТИВНОСТЬ OnTimeInFull →

  •   МОДЕЛИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ →

  •   МОТИВАЦИЯ, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ →


  ПРОДАЖА ТИПОВЫХ МОДЕЛЕЙ OTIF-КОНТРОЛЯ

  •   ПРИМЕРЫ OTIF-МОДЕЛЕЙ →

  ЦЕНЫ

  от 7'600р.   →   начинающим специалистам

  от 19’000р.   →   корпоративным клиентам

  от 14’000р.   →   руководителям отделов


  ЗАКАЗАТЬ →     +7(985)201-6607

  ОТЧЕТНОСТЬ / REPORTING

  УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ
  СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ


  •   ФОРМАТЫ И ОРГСТРУКТУРА →

  •   АНАЛИТИКА И ВИЗУАЛИЗАЦИЯ →

  •   КОРПОРАТИВНАЯ БАЗА ЗНАНИЙ →

  •   ТЗ НА АВТОМАТИЗАЦИЮ, ERP →


  ПРОДАЖА ТИПОВЫХ МОДЕЛЕЙ ОТЧЕТНОСТИ

  •   ПРИМЕРЫ МОДЕЛЕЙ ОТЧЕТНОСТИ →

  ЦЕНЫ

  от 8’400р.   →   начинающим специалистам

  от 37’000р.   →   корпоративным клиентам

  от 24’000р.   →   руководителям отделов


  ЗАКАЗАТЬ →     +7(985)201-6607

  •   СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

      ФИНМОДЕЛЬ ПОД ВАШ ЗАКАЗ всего за 2'700 руб. подробнее...

  •   ФИНМОДЕЛЬ ИНВЕСТПРОЕКТА ВЕРСИЯ 2.0   →  
  →   скачать заполненную   →   скачать незаполненную   →  

  •   ОБУЧЕНИЕ НА НАШИХ СЕМИНАРАХ от 7’000р.   →

  •   ON-TIME-IN-FULL
УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ
  →   финмодель процесса   →   скачать в EXCEL   →  

НАШИ ДРУЗЬЯ И ПАРТНЕРЫ В КАЗАХСТАНЕ


ТОЛЬКО ЗДЕСЬ ПРИНИМАЮТСЯ ВАШИ ГЛАВНЫЕ РЕШЕНИЯ



  В своей практике мы разделяем клиентов на три группы:

  - начинающие специалисты;

  - руководители отделов;

  - корпоративные клиенты.

  Под начинающими специалистами мы понимаем, если так можно выразиться, «вчерашних студентов», которые сравнительно недавно устроились в качестве специалистов финансового, экономического, аналитического, операционного и т.п. толка в коммерческие, операционные и прочие управленческие подразделения компаний, где от них требуется производить некоторый набор стандартных аналитических выкладок и предоставлять систематически и с известной долей оперативности результаты в виде типовых отчетов, которые в свою очередь чаще всего создаются в среде EXCEL.

  Не имея достаточного опыта, этим ребятам далеко не всегда удается сразу разработать удобный инструмент, например, в виде одного или нескольких EXCEL-файлов для того, чтобы автоматически подставляя в них актуальные данные получать необходимые, корректные и удовлетворяющие руководителя по формату и содержанию отчеты.

  Часто приходится из-за недостатка времени на творческий подход к разработке, так сильно требуемой, автоматической системной отчетности одну и туже по своему содержанию задачу каждый раз «делать заново на коленке». По этой причине обычно получается так, что отчетность готовится «как всегда» в последний момент и времени на ее анализ и на подготовку соответствующих комментариев для руководителя фактически не остается, не говоря уже о профессиональном росте.

  В этой связи мы предлагаем Вам, если Вы начинающий специалист, информационную поддержку в виде оперативной разработки непосредственно под Ваши типовые задачи и требования решений, например, в формате EXCEL-файлов, которые автоматизируют вашу текучку на рабочем месте.

  Это может быть, как разовый заказ, так и абонентское обслуживание на заранее обговоренных условиях.

  Для руководителей отделов и корпоративных клиентов наше предложение в целом ни чем кроме масштаба деятельности не отличается.
В начало страницы


  МОДЕЛИРОВАНИЕ / MODELLING


  Говорят, что если есть желание «удивить Бога», то можно «рассказать ему о своих планах». Конечно же гадание – это не благодарное занятие, но и отпускать все на самотек, живя одним днем, тоже не самый лучший способ существования.

  Поэтому, чтобы, как минимум, иметь возможность своевременно уберечь себя или свою компанию от серьезных потрясений, необходимо разработать аналитическую модель предприятия, способную отразить все принципиально значимые будущие действия и операции с учетом наиболее присущих им специфических характеристик за наперед заданный период времени, а также способную рассчитать итоговый результат на конец этого периода в виде значений некоторого набора ключевых показателей эффективности (система KPI), которые в достаточной мере полно отражают объективное по крайней мере финансово-экономическое состояние управляемой Вами системы, в нашем случае рассматриваемого предприятия.
В начало страницы


  УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ ПОД ЗАКАЗ

  Под Ваш заказ мы готовы в разумный срок разработать полноценную модель Вашего предприятия, причем здесь под словом «предприятие» мы понимаем деятельность в самом широком смысле: как моделирование стандартной «текучки» отдельного специалиста в рамках того или иного операционного подразделения компании, так и моделирование деятельности целого предприятия или холдинговой структуры.

  Стандартная услуга моделирования процессов может содержать два блока:

  - разработка схем бизнес-процессов;

  - разработка операционных, финансовых и инвестиционных моделей.
В начало страницы


  •   СХЕМЫ БИЗНЕС ПРОЦЕССОВ →

  При разработке финмодели бизнеса важным является начальный этап, в результате которого «на бумаге» появляется подробная схема или, еще говорят, «блок-схема» бизнес-процессов предприятия, отображающая все возможные пути, приводящие к продажам и получению выручки в виде поступлений денежных средств. Каждый шаг такого пути по сути является либо стандартным действием информационного обмена (выгрузка данных, формирование и передача отчета, принятие решения и доведение его до исполнителя, информирование контрагентов и т.п.), либо типовой финансово-хозяйственной операцией (покупка и продажа, оплата и поступление денежных средств и т.п.).

  Предлагаем Вам заказать разработку схем бизнес-процессов вашего предприятия у нас.

  С нашей точки зрения, как исполнителей Вашего заказа, схемы бизнес-процессов являются техническим заданием для разработки финансовых моделей. А для Вас это может иметь обособленную важность с точки зрения более глубокого понимания нюансов Вашего бизнеса, например, на стадии его планирования, а также полноты учета всех типовых взаимодействий.

  Если в Вашей компании есть аналитики, которые сами способны разработать финансовую модель, то Вам будет достаточно заказать у нас только разработку соответствующей схемы бизнес-процессов. Если же таких специалистов нет, то советуем заказать у нас как схему бизнес-процессов, так и разработку финансовой модели, например, в EXCEL.

  С порядком оформления заказа на разработку схем бизнес-процессов, его оплаты, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   ИНВЕСТИЦИОННЫЕ МОДЕЛИ →

  В наше время инвестиционные финансовые модели, или просто инвестмодели – это достаточно классический инструмент поддержки процесса принятия решений о вложении инвестиционных средств в тот или иной проект, которых на рынке инвестпроектов «бесконечное множество». Например, во всех крупных банках и инвестиционных компаниях существуют утвержденные, унифицированные требования по содержанию и оформлению инвестмоделей в EXCEL для проектов, в которые заемщики предлагают банкам и инвесткомпаниям направить инвестиции.

  Мы предлагаем Вам заказать у нас разработку инвестиционной модели Вашего проекта, отвечающей как Вашим требованиям, так и требованиям той инвестиционной компании (банка), в которой Вы планируете привлечь инвестиции.

  Главным требованием инвестмодели является присутствие в ней корректного расчета окупаемости за период функционирования проекта вложенных инвестиционных средств, причем с учетом дисконтирования или, что тоже самое, с учетом потери покупательной способности вложенных денежных средств во времени, поскольку, вопросы инвестиционных вложений обычно касаются долгосрочных периодов.

  С порядком оформления заказа на разработку инвестиционных финансовых моделей, его оплаты, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   ОПЕРАЦИОННЫЕ МОДЕЛИ →

  Под операционной моделью или просто опермоделью мы понимаем моделирование бизнес-процессов в натуральных величинах, а именно:

  - затраты на производство и производственная выработка в пересчете на объемы производимой продукции для производственных подразделений;

  - в количестве продаваемой продукции (штук товаров, услуг, работ) для коммерческих подразделений;

  - в долях рынка сбыта, размерах траффика и уровнях конверсии для маркетинговых подразделений;

  - в количестве транспортных средств и кубометрах перевозки для подразделений транспортной логистики;

  - в кубометрах склада, погонных метрах стеллажей и т.п. для складской логистики;

  - и т.д.

  Также мы разрабатываем операционные финмодели, которые являются произведением операционных моделей в натуральных величинах на средние чеки и удельные стоимости затрат в пересчете на одну натуральную величину. Другими словами, операционная финансовая модель – это финмодель без отражения операций движения денег, где основными отчетами являются:

  - P&L – отчет о прибылях и убытках или отчет о финансовом результате;

  - Stock Flow – отчет о движении товарных запасов и структуре, в т.ч. возрастной, товарных остатков.

  Закажите у нас разработку операционной модели для раскрытия потенциала Вашего бизнеса.

  Еще одним типом операционной финансовой модели является полная классическая финансовая модель за минусом учета постоянных расходов, т.е. это модель которая рассчитывает ваш бизнес исключительно в разрезе движения продукции, так сказать, без учета стоимости существования и управленческого обеспечения предприятия. В этом случае Вы получаете и отчет Cash Flow – движение денежных средств, и баланс, но только, как уже было сказано, в разрезе движения продукции.

  Такой подход позволяет анализировать и моделировать точку безубыточности проекта и вообще позволяет, например, для стартапов делать заключение о состоятельности той или иной предпринимательской идеи.

  С порядком оформления заказа на разработку операционных моделей, его оплаты, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   ФИНАНСОВЫЕ МОДЕЛИ →

  Хорошим тоном является наличие в компании в рамках ее финансовой службы подробной финансовой модели бизнеса, который ведет компания.

  Зная условия, договорные условия, на которых Вы работаете сейчас со своими контрагентами, Вы вставляете их в финмодель своего предприятия в качестве входящих данных, вносите уровень основных оборотов и анализируете результат своей модели, как один из наиболее вероятных результатов деятельности Вашего предприятия по прошествии анализируемого периода времени в будущем. В случае если Вас не удовлетворяет уже сейчас этот результат, то Вы можете заблаговременно успеть принять соответствующие управленческие решения, чтобы в будущем состояние Вашего бизнеса не было столь ужасным, как вероятнее всего будет, если ничего не менять. Вот примерно такой принцип действия должен быть заложен в хорошей корректной финансовой модели.

  Заказывайте у нас корректные финмодели под свои требования для Вашего бизнеса.

  Разработка собственной финмодели также способствует формированию более-менее адекватного Бюджета компании, который в этом случае почти наверняка будет находиться в области реальной ответственности Ваших сотрудников.

  С порядком оформления заказа на разработку финансовых моделей, его оплаты, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  ПРОДАЖА ТИПОВЫХ ФИНМОДЕЛЕЙ

  У нас есть некоторый набор уже готовых финансовых моделей, которые либо были разработаны в свое время при работе наших специалистов в различных компаниях, либо были созданы под заказ наших клиентов. Это финмодели самых разных сфер бизнеса, но конечно же далеко не всех, при этом со временем их естественно становится все больше.

  С целью соблюдения условий конфиденциальности мы преобразуем эти модели в готовые шаблоны, и обычно стараемся их выложить в виде EXCEL-файлов для скачивания на соответствующих страницах нашего сайта в качестве примеров действующих на практике финансовых моделей.

  Скачивание финмоделей производится бесплатно, а продаем мы подробные методологии к ним. То есть сама по себе модель, которую Вы в свободном доступе можете найти на нашем сайте, рассматривается как демо-версия, поскольку понимание технического исполнения в виде EXCEL-файлов для пользователя, не обладающего специальными навыками работы в EXCEL, может представлять известные трудности.

  Поэтому за небольшую плату мы предлагаем Вам купить описание методологии технического исполнения финансовых моделей в среде EXCEL. Что позволит Вам, не заказывая у нас разработку финмодели «с нуля» под свои требования, с легкостью преобразовать ее для своих нужд.

  С порядком оформления заказа на покупку методологии готовой финансовой модели, его оплаты и получения, а также последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   ПРИМЕРЫ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ В EXCEL →

Внимание! Нижеследующие финансовые модели разработаны в EXCEL-2013. В моделях используются выпадающие списки, часть из которых скорее всего не будут работать, если у Вас Excel-2007. Обратитесь к нам и мы поможем настроить необходимые Вам финмодели для корректной работы.

  Посмотреть полный список финмоделей можно здесь...


  ПРИМЕР ФИНМОДЕЛИ ИНВЕСТПРОЕКТА ВЕРСИЯ 2.0

  • срок моделирования от 1 года до 20 лет
  • инвестиции в производственную инфраструктуру
  • 4-ре типа капвложений: земля, строительство, оборудование, транспорт с привязкой к цеховой детализации
  • до 3-ех цехов с возможностью их включения/выключения
  • номенклатура готовой продукции до 28-ми позиций с привязкой к цеховой детализации
  • подробная себестоимостная структура: до 50-ти ингредиентов для каждой номенклатурной позиции
  • 2 подхода формирования бюджета продаж: коммерческий через торговую наценку и маркетинговый через среднерыночный чек
  • расчет однопараметрического коммерческого риска
  • без коэффициентов оборачиваемости:
прямой расчет финансового потока через отсрочки платежей
  • подробное структурирование расходной части: постоянные / переменные / производственные / коммерческие / управленческие расходы
  • основные отчеты PL, CF, BS
  • функциональный и маржинальный P&L
  • кредитование кассовых разрывов Cash Flow - овердрафт
  • NPV-анализ, расчет IRR методом дихотомии
  • и т.д... с возможностью масштабирования по любым направлениям

EXCEL
файл
≈ 3,5Мб

просмотр

СКАЧАТЬ


  ПРИМЕР ИНВЕСТИЦИОННОЙ МОДЕЛИ

  • срок моделирования 10 лет
  • инвестиции в производственную инфраструктуру
  • производство товаров широкого потребления
  • автоматическое добавление производственных модулей
  • коэффициенты оборачиваемости
  • основные отчеты PL, CF, BS
  • функциональный и маржинальный P&L
  • кредитование кассовых разрывов Cash Flow
  • NPV-анализ, расчет IRR методом дихотомии
  • и т.д.

EXCEL
файл
≈ 1Мб

просмотр

СКАЧАТЬ


  ПРИМЕР ОПЕРАЦИОННОЙ МОДЕЛИ ОНЛАЙН РИТЕЙЛА

  • сценарное моделирование онлайн продаж GMV
  • маркетинговый сценарий: траффик, конверсия
  • сценарии коммерческих подразделений: количество заказов, средний чек
  • сценарный анализ по изменениям базовых KPI
  • бюджет расходов онлайн маркетинга
  • детализация по каналам привлечения траффика
  • учет фулфилмента при расчетах операционного процесса
  • и т.д.

EXCEL
файл
≈ 5Мб

просмотр

СКАЧАТЬ


  ПРИМЕР ФИНМОДЕЛИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ

  • это МОДЕЛЬ ДВА в ОДНОМ:
финмодель + модель бюджетирования строительной деятельности
  • период моделирования/бюджетирования 2 года
  • детализация по объектам строительства
  • удобные бюджетные формы
  • основные отчеты P&L, Cash Flow и Balance
выведены на один лист и выбираются через фильтр
  • передусмотрено изготовление полуфабрикатов с давальческим сырьем
  • строительно-монтажные работы моделируются и бюджетируются как своими силами, так и подрядными организациями
  • и т.д.

EXCEL
файл
≈ 1Мб

просмотр

СКАЧАТЬ


  ПРИМЕР ФИНМОДЕЛИ МИКРОФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

  • кредитный портфель микрозаймов МФО
  • детализация по программам микрокредитования
  • расчет просрочек и пеней
  • Cash Flow МФО и срок окупаемости инвестиций
  • средневзвешенная ставка и резервный фонд
  • маркетинговый срез потока клиентов
  • и т.д.

EXCEL
файл
≈ 3Мб

просмотр

СКАЧАТЬ


  ПРИМЕР ОПЕРАЦИОННОЙ МОДЕЛИ РИТЕЙЛА

  • классический ритейл с детализацией по направлениям бизнеса, регионам и товарным категориям
  • принцип бюджетирования «сверху вниз»
  • аутсорсинг логистических услуг
  • покупка-продажа товаров и товарооборот
  • отчет о возрастной структуре стока
  • экономика на один заказ
  • функциональный и маржинальный P&L
  • расчет точки безубыточности
  • и т.д.

EXCEL
файл
≈ 4Мб

просмотр

СКАЧАТЬ


  ПРИМЕР ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ МАГАЗИНА (ТОВАРЫ+УСЛУГИ)

  • срок моделирования до 3-х лет
  • детализация продаж на 4 товарные категории, каждая товарная категория разделяется на 5-ть товарных групп
  • возможность включения 3-х видов услуг
  • подробные условия работы с поставщиками
  • учет ретро-бонусов
  • покупка и амортизация торгового и прочего оборудования
  • расчет точки безубыточности
  • расчет кассовых разрывов и их кредитования через привлечение овердрафта
  • балансовый контроль
  • и т.д.

EXCEL
файл
≈ 9Мб

просмотр

СКАЧАТЬ


  ПРИМЕР ФИНАНСОВОЙ МОДЕЛИ ТОРГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • классический ритейл с детализацией по направлениям бизнеса, регионам и товарным категориям
  • принцип бюджетирования «сверху вниз»
  • аутсорсинг логистических услуг
  • расчет Cash Flow, кассовых разрывов и их кредитование через овердрафт
  • отчет о возрастной структуре стока
  • экономика на один заказ
  • функциональный и маржинальный P&L
  • расчет оборачиваемостей и финансового цикла
  • управленческий баланс
  • расчет точки безубыточности
  • и т.д.

EXCEL
файл
≈ 7Мб

просмотр

СКАЧАТЬ



  Посмотреть полный список финмоделей можно здесь...

В начало страницы

  БЮДЖЕТИРОВАНИЕ / BUDGETING


  Процесс бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия на очередной бюджетный период начинается с Бюджетного послания акционеров, в рамках которого собственники определяют ключевые ориентиры для топ-менеджмента компании.

  Например, таким ориентиром для уже сформировавшегося бизнеса может быть целевой уровень чистой прибыли и размер ее доли, планируемый к реинвестированию, или в качестве ориентира может выступать целевой прирост оборота по отношению к фактическому объему оборота предшествующего аналогичного периода, если бизнес находится на стадии «разгона» – захвата рынка сбыта в конкурентной борьбе, в этом случае прибыльность не стоит обычно на первом месте, хотя и важна.

  После чего с использованием финансовой модели предприятия, закрепляя целевые ориентиры собственников, рассчитывается система ограничений на остальные ключевые показатели эффективности таким образом, чтобы, находясь в рамках полученных ограничений, компания при прочих равных условиях могла выйти на заданные в Бюджетном послании цели. Тем самым, реализуется модель бюджетирования «сверху вниз».

  Часто на этом все и заканчивается, в результате чего велика вероятность, что такой Бюджет будет находиться в безответственной зоне.

  Наконец полученные ограничения на значения ключевых бюджетных показателей «спускаются вниз» для того, чтобы компания на уровне своих подразделений, отделов и при необходимости конкретных сотрудников детализировала или забюджетировала соответствующие нормы и лимиты на все показатели, на которые влияют составные части организационной структуры предприятия и которые в свою очередь определяют значения ключевых KPI. Тем самым, реализуется модель бюджетирования «снизу вверх».

  В случае если происходит рассогласованность бюджетов «сверху вниз» и «снизу вверх», а обычно это так и происходит, то на заседаниях Бюджетного комитета производятся, так называемые, итерации корректировок Бюджета, что в результате приводит к формированию итогового Бюджета, под которым «все подписываются» и который попадает в зону ответственного отношения и исполнения всех без исключения сотрудников компании.

  Кратко описанный выше процесс бюджетирования будет иметь смысл с точки зрения эффективности управления, если

  - детально проработан и регламентирован сам процесс подготовки, формирования и исполнения Бюджета;

  - разработана адекватная организационной структуре предприятия система информационно-аналитических материалов в виде шаблонов для заполнения данных, бюджетных форм отчетности и прочих методических и правоустанавливающих материалов;

  - разработана система KPI, причем как верхнего, так и нижнего детализированного уровня, а также методология расчета и утверждения норм для целевых значений показателей системы KPI;

  - разработана бюджетная модель на базе финансовой модели компании, которая позволяет корректно консолидировать в единый Бюджет все бюджеты различных уровней по составным частям оргструктуры и которая в процессе исполнения Бюджета позволяет автоматически формировать факт/план-отчетность.
В начало страницы


  УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ

  Предлагаем Вам воспользоваться нашими услугами по разработке бюджетных финансовых моделей в частности и услугами по разработке и внедрению процесса бюджетирования в целом, что включает в себя:

  - разработку и внедрение схемы процесса бюджетирования;

  - разработку бюджетного регламента и прочей сопроводительной бюджетной документации с обучением сотрудников Вашего предприятия;

  - разработку системы KPI (ключевых показателей эффективности) Вашего бизнеса, персонифицированную с учетом распределения ответственности в рамках действующей оргструктуры, и алгоритмов расчета целевых значений для каждого показателя системы KPI;

  - разработку бюджетной финансовой модели Вашей компании адаптированную под Ваши требования в части форматов управленческой отчетности, а также под форматы выгрузки фактических данных из Вашей корпоративной информационной системы.
В начало страницы


  •   ПРОЦЕСС БЮДЖЕТИРОВАНИЯ →

  Типовыми операциями процесса бюджетирования являются

  - анализ фактических данных и формирование виденья перспектив развития;

  - информирование персонала организации о тех или иных этапах бюджетного процесса;

  - заполнение бюджетных форм;

  - направление бюджетных форм на согласование;

  - консолидация бюджетов;

  - внесение корректировок в бюджетные формы;

  - утверждение Бюджета.

  Главными действующими лицами процесса бюджетирования или, как их еще называют, ЦФО – центрами финансовой ответственности являются

  - собственники компании;

  - топ-менеджмент компании;

  - структурные подразделения компании;

  - персонал компании.

  С целью экономии Вашего времени и непредвзятости действий по внедрению системы управления Вашим предприятием на базе бюджетного подхода предлагаем Вам заказать у нас создание и внедрение структурированной во времени схемы процесса бюджетирования, увязывающей все ЦФО Вашего предприятия посредством приведенных выше бюджетных операций.

  Изначально хорошо продуманный и глубоко структурированный процесс бюджетирования позволяет существенно повысить эффективность управления предприятием.

  При необходимости мы готовы написать техническое задание на автоматизацию бюджетного процесса в рамках корпоративной информационной системы, например, 1С, SAP, Navision, Axapta и т.п., а также подобрать подрядчиков для соответствующих работ по внедрению и сопровождать/контролировать процесс автоматизации бюджетирования.

  Также мы можем предложить услуги аутсорсинга по обслуживанию процесса бюджетирования Вашего предприятия, что позволит Вам сэкономить на соответствующих расходах и иметь эффективную, беспристрастную систему бюджетного контроля.

  С порядком оформления заказа на разработку и внедрение схемы процесса бюджетирования, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   ФОРМЫ БЮДЖЕТОВ И РЕГЛАМЕНТ →

  Не было, пожалуй, ни одной компании, в которой я работал, где бы не происходила такая ситуация. Сотрудникам или руководителю нефинансового отдела направляют бюджетную форму для заполнения тех или иных планирующихся расходов. Сотрудники заполняют, после чего оказывается, что в форму для отражения расходов, на основе которой потом формируется бюджет доходов и расходов или прогнозный P&L, сотрудники внесли суммы оплат этих расходов, естественно включающие НДС.

  После чего финансисты «с квадратными глазами» бегут в этот отдел и объясняют руководителю, что тот ничего не смыслит в финансах и то что необходимо вносить данные «по методу начисления и без НДС». Соответственно руководитель отдела в свою очередь также обвиняет финансистов «во всех грехах» и т.д.

  Должны ли знать руководители операционных подразделений такие нюансы устройства финансовой отчетности? Наверное, не обязаны, хотя не плохо было бы, чтобы все-таки владели основами финансовой азбуки.

  Устранение подобных ситуаций происходит путем разработки соответствующих регламентов, сопровождающих бюджетный процесс, как методическое руководство к операциям процесса планирования, в том числе к заполнению бюджетных форм.

  Мы предлагаем услуги по разработке регламентов, регулирующих управленческий процесс формирования Бюджета предприятия. В рамках услуг по созданию бюджетного регламента мы разрабатываем

  - систему унифицированных форм, например, в EXCEL для внесения сотрудниками плановых данных;

  - методические пояснения и рекомендации для заполнения бюджетных форм;

  - сам по себе регламент с описанием последовательности проведения тех или иных действий в рамках общего процесса бюджетирования, требований ко «входам» и «выходам», а также к процессу протекания каждого этапа формирования Бюджета;

  - систему форм бюджетной управленческой отчетности, в т.ч. консолидированной отчетности, с описанием методологии ее формирования.

  С порядком оформления заказа на разработку и внедрение бюджетного регламента и бюджетных форм, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   СИСТЕМА KPI И ЦЕЛЕВЫЕ ЗНАЧЕНИЯ →

  Отличие финансовой модели компании от ее бюджетной модели состоит в том, что бюджетная финмодель предполагает, как минимум, два этапа моделирования:

  - первый этап связан с моделированием или расчетом целевых значений приоритетных для очередного бюджетного периода KPI;

  - на втором этапе расчетов бюджетной модели происходит формирование области возможных совокупных значений второстепенных KPI, при нахождении в которой предприятие комфортно себя чувствует с точки зрения возможности достижения целевых установок на очередной бюджетный период.

  Формирование своей системы KPI, а также разработку алгоритмов расчета целевых значений KPI можно заказать у нас.

  Дело в том, что если Вы в своей финансовой модели зафиксировали некоторые приоритетные показатели эффективности, на уровне утвержденных Вами целевых значений, то можно с легкость заметить, что при ухудшении значений одних второстепенных показателей (до определенных критических уровней), можно путем улучшения значений других групп показателей вывести совокупный итоговый результат по приоритетным KPI на изначально заданный целевой уровень.

  Система управления, основанная на бюджетном подходе, как раз-таки, работает опираясь именно на такой принцип.

  С порядком оформления заказа на разработку системы KPI и алгоритмов расчета их целевых значений, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   КОНСОЛИДАЦИЯ БЮДЖЕТОВ →

  В крупных компаниях и холдингах с разветвленной организационной структурой, большим количеством ЦФО, статей затрат, направлений бизнеса, регионов присутствия, товарных категорий или сложно составным продуктом производства, технологических этапов и т.п. количество отдельных бюджетов нижнего уровня может доходить до нескольких сотен, а то и тысяч. Возникает естественная задача автоматизации процесса консолидации этих бюджетов в единый итоговый Бюджет предприятия, который в свою очередь обладает свойством градиентного спуска на любой уровень детализации для каждого разреза/измерения по составляющим оргструктуры компании или холдинга.

  Мы готовы разработать реализацию в EXCEL автоматического процесса бюджетной консолидации под Ваш заказ и Ваши требования. В том числе с учетом того, что такая реализация на базе EXCEL обычно служит хорошим техническим заданием для автоматизации систем бюжетирования в рамках действующей на предприятии корпоративной информационной системы, мы можем организовать процесс внедрения разработанной системы консолидации бюджетов с целью автоматизации системы бюджетирования будь то в 1С, или в SAP, или в любых других ERP-системах.

  Структурированная бюджетная консолидация позволяет повысить эффективность управленческих процессов особенно в части бюджетного контроля по направлению «сверху вниз».

  С порядком оформления заказа на разработку системы консолидации бюджетов, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   ПРИМЕРЫ ФИНМОДЕЛЕЙ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В EXCEL →

Внимание! Нижеследующие финмодели бюджетирования разработаны в EXCEL-2013. В моделях используются выпадающие списки, часть из которых скорее всего не будут работать, если у Вас Excel-2007. Обратитесь к нам и мы поможем настроить необходимые Вам финмодели для корректной работы.

  Посмотреть полный список финмоделей можно здесь...


  ПРИМЕР ФИНМОДЕЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ФОТ ДЛЯ HR-ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

  • для примера рассмотрена деятельность компании управляющей недвижимостью со штатом более 1000 человек
  • периодичность бюджетного процесса - месяц
  • идентификаторы персонала: ФИО - дата рождения
  • идентификация оргструктуры (штатного расписания): ЦФО, Объекты, управления, департаменты, должности
  • учет операций: прием, увольнение, перевод, премирование, штрафование и т.п.
  • план/факт-отчетность закрытия периода и автоматическое формирование очередной версии бюджета
  • и т.д... с возможностью гибкой донастройки под фактический регламент
  • купить методологию модели бюджета ФОТ можно здесь...

EXCEL
файл
≈ 1,7Мб

просмотр

СКАЧАТЬ


  ПРИМЕР МОДЕЛИ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

  • срок моделирования 2 года в ежемесячной разбивке
  • моделирование и бюджетирование в разрезе объектов строительства
  • основные отчеты PL, CF, BS компактно в одной вкладке
  • форматы учета фактических операций
  • план/факт-отчетность с пообъектным анализом
  • отчетные формы для руководства, инвесторов и генеральных заказчиков
  • и т.д... с возможностью гибких настроек
  • купить методологию модели бюджетирования строительной деятельности можно здесь...

EXCEL
файл
≈ 1Мб

просмотр

СКАЧАТЬ


  ПРИМЕР МОДЕЛИ БЮДЖЕТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОПТОВОЙ ТОРГОВЛИ (B2B)

  • построение бюджета на год в ежемесячной и еженедельной разбивках
  • 5-6 товарных категорий и номенклатура с более чем 160-тью наименованиями товаров
  • аналитика стока и дебиторской задолженности
  • основные финансовые формы отчетности компактно на одной вкладке
  • форматы учета факта, форматы выгрузки данных из 1С
  • план/факт-отчетность в разрезе всех статей основных финансовых форм
  • расчет покрытия кассовых разрывов
  • и т.д.
  • купить методологию модели бюджетирования оптовой B2B-торовли можно здесь...

EXCEL
файл
≈ 3,2Мб

просмотр

СКАЧАТЬ



  Посмотреть полный список финмоделей можно здесь...

В начало страницы

  КОНТРОЛЬ / CONTROLLING


  Сложно переоценить функцию контроля, особенно финансового контроля в управлении. Что такое идеальная компания? Это компания, в которой отсутствует контроль и в которой каждый сотрудник дисциплинирован, действует строго в соответствии с утвержденными регламентами, абсолютно честен и т.д. Пожалуй, с учетом «широты души и рвения к творческому подходу» наших граждан, мягко говоря, такое нереально, поэтому наше государство имеет Счетную палату для контроля за целевым использованием бюджетных средств страны, а на предприятиях создаются отделы финансового контроля, операционного контроля, контроля качества и т.п.

  В качестве основных компонент общей системы управленческого контроля в коммерческих организациях мы выделяем следующие:

  - контроль за корректностью бюджетных предпосылок;

  - операционный контроль соблюдения качественных и количественных норм в процессе выполнения операций, влияющих на уровень объемов продаж;

  - финансовый контроль соблюдения бюджетной дисциплины в части плана расходов.
В начало страницы


  УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ
  СИСТЕМ ОПЕРАТИВНОГО КОНТРОЛЯ


  Не самым лучшим способом контроля является подход, при котором по мере завершения месяца или квартала в компаниях в течение двух-трех недель производится закрытие периода, когда собираются в управленческий учет все операции прошедшего периода, после чего еще пять-семь дней финансистами формируются отчеты, подытоживающие исполнение Бюджета, после чего наконец-таки происходят совещания для подведения итогов и якобы принятия решений. Только проблема здесь оказывается в том, что период уже по факту прошел, и с точки зрения целей, поставленных на этот период, уже ничего не сделать, плюс к тому еще и принятые решения при таком подходе обычно невозможно реализовать для следующего периода, поскольку принимаются они, когда компания уже глубоко зашла в него (в следующий период).

  Решением для такого положения дел может послужить внедрение на предприятии системы оперативного операционного и финансового контроля и реагирования, действующей согласно следующих принципов:

  - ежедневно утром в систему управленческого учета и отчетности вносится информация обо всех без исключения операциях, о которых стало известно за последние сутки, без относительно того, когда они физически были реализованы – главное, что как только появилась о них информация, то они должны быть сразу встроены в общую систему управленческой отчетности, например, в части контроля исполнения бюджетов (факт/план – отчеты), контроля операционной эффективности (OTIF-отчетность) и т.п., в результате чего формируются отчеты о текущем состоянии дел внутри периода;

  - с использованием всей информации, полученной на предыдущем шаге, с использованием соответствующих финансовых моделей производится автоматическое краткосрочное до конца текущего периода прогнозирование уровней отклонения от целевых значений ключевых KPI;

  - в результате прогнозных расчетов об уровнях достижения ключевых целей периода анализируются причины как негативных, так и позитивных отклонений, и в случае если эти причины не связаны с ошибками изначальных бюджетных предпосылок, а на самом деле связаны с проблемами текущего исполнения или операционного управления, то готовятся и принимаются оперативные решения внутри периода, что крайне важно, направленные на максимальное нивелирование потенциальных негативных отклонений от поставленных целей на текущий период;

  - в случае если причины негативных отклонений от бюджетных целей текущего периода напрямую связаны с ошибками в изначальных бюджетных предпосылках, то к очередному заседанию Бюджетного комитета готовятся соответствующие корректировки в Бюджет очередного периода.

  Мы предлагаем услуги по разработке и внедрению систем оперативного контроля и принятия решений, подобных описанной выше, а также любых отдельных блоков таких систем.
В начало страницы


  •   ОТКЛОНЕНИЯ ОТ ЦЕЛЕЙ ПО KPI →

  Процесс контроля за исполнением Бюджета обычно сопровождается формированием, так называемой, факт/план-отчетности, где собирается текущее состояние факта проведенных операций, распределяется напротив соответствующих значений плана в разрезе всех бюджетных детализаций и анализируются размеры и причины отклонений факта от плана путем проведения факторного анализа.

  Заказывайте у нас бюджетные финансовые модели с факт/план-анализом и факторным анализом отклонений факта от запланированных бюджетных величин в разрезе статей доходов и расходов, притоков и оттоков денежных средств, балансовых статей во всевозможных бизнес детализациях, в т.ч. от целевых значений ключевых KPI.

  При разработке указанных инструментов бюджетного анализа с целью контроля отклонений мы принципиально отслеживаем соответствие методологии управленческого учета факта проведенных операций методике формирования планов и в случае если Ваша текущая управленческая учетная система, например, 1С не позволяет выгружать автоматически факт проведенных операций в том формате, который требуется для корректного сравнения факта с планом, то мы либо настраиваем дополнительную аналитику в EXCEL-файле с бюджетной моделью, позволяющую преобразовать выгрузку из корпоративной информационной системы компании в необходимый формат, либо помогаем донастроить, например, ту же 1С, чтобы выгрузки отвечали утвержденным бюджетным методологическим требованиям.

  С порядком оформления заказа на разработку системы контроля за отклонениями от целевых значений показателей системы KPI, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   ЭФФЕКТИВНОСТЬ ON TIME IN FULL →

  Эффективность бизнес-процесса зависит от эффективности протекания каждого его этапа. Каждый этап бизнес-процесса характеризуется проведением тех или иных типовых для этого этапа операций. Физическое операционное действие, к которому относится каждая такая операция, имеет свое начало и завершение во времени. Обычно в системе операционных регламентов, являющихся составной частью бюджетной документации предприятия, прописываются сроки исполнения любой типовой операции каждого этапа бизнес-процесса.

  Если рассматривать понятие эффективности бизнес-процессов, как некую величину, имеющую числовое представление, то эта величина в первую очередь является относительной. Качественно базой этого отношения является регламент, т.е. время фактического протекания операции сравнивается с максимальным временем, которое предоставляется руководством компании на данную операцию и которое прописано в соответствующем утвержденном регламенте.

  Один из подходов к управлению эффективностью бизнес-процессов является мониторинг универсального показателя эффективности OTIF (On-Time-In-Full), который в свою очередь является произведением двух показателей OT (On-Time, «точно в срок») и IF (In-Full, «в полном объеме»). Для любого этапа бизнес-процесса Базой расчета каждого из этих двух показателей эффективности является либо общее количество операций, которые должны были быть начаты в рассматриваемом периоде для данного этапа, если речь идет об операционном показателе OTIF, либо сумма в деньгах, соответствующая общему количеству указанных операций, если речь идет о финансовом показателе OTIF.

  Показатель эффективности OT-«точно в срок» рассчитывается как доля всех операций из Базы расчета, которые завершены за время не превосходящее регламентное, т.е. выполнены в утвержденный срок.

  Показатель эффективности IF-«в полном объеме» рассчитывается как доля всех операций из Базы расчета, которые завершены причем не важно за какое время, т.е. по крайней мере завершены. С этим показателем часто возникают различные недопонимания, как, впрочем, и с определением Базы расчета, и поскольку формат изложения на этой странице не позволяет нам сильно углубляться в специфические детали, то просто приведем пример, иллюстрирующий суть показателя эффективности IF. Для этого постараемся понять, что означает разница между 100%-тами и величиной показателя IF. Согласно определения эта разница относится ко всем операциям некоторого этапа бизнес-процесса начатым внутри рассматриваемого периода и не завершенным ко времени формирования OTIF-отчета.

  Допустим мы рассматриваем этап «раскладки на мезонине полученных товаров» бизнес-процесса склада, началом каждой типовой операции которого является поступление товара из зоны приемки склада после прохождения контроля качества в зону раскладки на мезонине, а завершением – собственно сама раскладка на мезонине. Пусть также в обработку поступило 100 товаров, из которых 80 товаров были разложены на мезонине в срок, закрепленный в регламенте склада, и 97 товаров были вообще разложены на мезонине. Тогда показатель эффективности данного этапа склада (раскладка на мезонине) OT равен 80%, показатель IF = 97%, и соответственно

OTIF = OT * IF = 80% * 97% = 77,6%


  Так вот разница между 100%-тами и значением показателя IF, равная 3%, означает, что 3% товаров на момент формирования OTIF-отчетности находятся в, так называемой «Красной зоне», т.е. не известна их судьба – может быть до них просто «руки не дошли», а может и так быть, что просто украли.

  Конечно же если такая система оперативного операционного OTIF-контроля за эффективностью внедрена на предприятии, то соответствующий операционный директор сразу примет решение о проверке происходящего на складе в подобном случае, чтобы в результате не пришлось списывать на убытки «потерянные товары».

  Мы предлагаем Вам заказать у нас услугу по разработке и внедрению системы оперативного контроля за операционной деятельностью Вашего предприятия на базе универсального показателя эффективности бизнес-процессов OTIF.

  Изложенный выше алгоритм контроля на базе расчета показателя OTIF является только первым блоком полноценной системы управления эффективностью бизнес-процессов.

  Второй блок этой системы связан с анализом отмен/остановок бизнес-процесса на тех или иных его этапах. Здесь под отменой мы понимаем следующее. Допустим бизнес-процесс по одному из направлений ведет нас к продаже, но при этом на некотором этапе происходит событие, приводящее к тому, что конкретная запланированная продажа точно не состоится. Для предприятия это означает ровно одно: произведены расходы, которые не покрываются доходами, т.е. предприятие понесло чистые убытки. В этой связи необходимо классифицировать все возможные причины таких отмен и выстраивать систему контроля так, чтобы, во-первых, причины были разделены на те, которые произошли по вине компании, и те, которые произошли по другим причинам, к которым компания не имеет прямого отношения, после чего необходимо принимать решения, направленные на уменьшение пагубного воздействия таких причин срыва процессов.

  С порядком оформления заказа на разработку и внедрение системы OTIF-контроля за эффективностью бизнес-процессов, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   ФИНМОДЕЛИ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ →

  Ситуация в микроэкономике предприятия может сформироваться такая, что текущие на первый взгляд несущественные отклонения фактических значений некоторых показателей от изначально запланированных к концу бюджетного периода могут существенно негативно повлиять на целевые значения ключевых параметров Бюджета причем тогда, когда изменить ситуацию будет либо крайне сложно, либо вообще невозможно.

  Для того чтобы избежать подобные проблемы в управлении компанией необходимо внедрять в рамках финансового департамента систему оперативного краткосрочного прогнозирования для сравнения текущих прогнозных значений ключевых KPI с их целевыми бюджетными значениями. Что позволит топ-менеджменту своевременно принять решения о корректировке текущего курса и «не провалить» исполнение Бюджета.

  Разработку финансовых моделей предприятия с возможностью оперативного автоматического прогнозирования можно заказать у нас.

  Как это работает? Берем экземпляр утвержденного Бюджета в виде разработанной нами же финансовой бюджетной модели организации, после чего перенастраиваем ее таким образом, чтобы в любой текущий момент времени внутри бюджетного периода можно было в период от начала до текущего момента автоматически «закачать» фактические данные по исполнению Бюджета в разрезе этого периода, плюс к тому на оставшееся время до конца бюджетного периода, т.е. на прогнозируемый период, вносятся корректировки исходных условий в соответствии с требованиями и состоянием дел настоящего момента, и в итоге после пересчета финмодели получаем текущий прогноз на конец бюджетного периода. То есть получается своеобразный инструмент прогнозирования, который еще называют скользящим бюджетированием.

  С порядком оформления заказа на разработку финмодели скользящего бюджетирования или бюджетного прогнозирования, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   МОТИВАЦИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ →

  Ответственным является не тот, кто говорит, что будет нести ответственность, а тот, кто не допускает деяния, за которое прописана ответственность.

  Система мотивации персонала компании на ответственное поведение в работе это достаточно обширная область деятельности, которая в лучшем случае должна начинаться и заканчиваться в рамках внутренней корпоративной культуры, но, к сожалению, ввиду того, что собственники коммерческих предприятий стремятся получить, естественно, как можно больший объем прибыли, то часто уровни зарплат сотрудников по мнению самих сотрудников, да в общем-то не секрет, что и согласно объективного взгляда на эти вещи, не соответствуют тому, что требуют от них их руководители, т.е. «требуют больше, чем платят». Такая система взаимоотношений между работодателем и работниками приводит к тому, что снижается уровень ответственного отношения последних к выполняемым задачам, даже если в компании все прописано в регламентах, другими словами, пиши-не пиши регламенты, если нет материальной мотивации, то сотрудники с легкостью игнорируют правила. Тогда возникает в известной мере текучка кадров, а значит и снижение эффективности в целом.

  Система материального поощрения за достижение целей или система мотивации по KPI это неформальный договор между предприятием и сотрудниками, в рамках которого за каждым сотрудником закрепляется некоторый определенный набор ключевых показателей эффективности из общего списка всех показателей системы KPI компании, на которые сотрудник имеет возможность оказывать непосредственное влияние, и при достижении забюджетированных целей по которым работник получает дополнительный бонус к своему окладу.

  Заказывайте у нас разработку и внедрение системы мотивации по KPI, это повысит уровень ответственности каждого Вашего сотрудника и соответственно эффективность управления Вашим предприятием.

  Важным здесь является то, что при «подписании» такого мотивационного договора, подразумевается, что все вопросы по поводу несправедливости компании по отношению к сотруднику снимаются. То есть если подписал мотивацию, то не обижайся, что получил мало денег, когда не достиг соответствующих результатов, прописанных в мотивационной политике. А если не согласен с уровнями мотивационных целей, утвержденных руководством в процессе бюджетирования, при достижении которых получишь бонус, то и не подписывай, «можешь идти работать в другое место». Вот как-то так это и работает.

  С порядком оформления заказа на разработку системы мотивации по KPI, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  ПРОДАЖА ТИПОВЫХ МОДЕЛЕЙ OTIF-КОНТРОЛЯ

  Под моделями OTIF-контроля мы здесь понимаем разработанные в EXCEL финансовые модели управленческого учета операций рассматриваемого бизнес-процесса, который необходимо контролировать с точки зрения эффективности его исполнения относительно регламента.

  Модели On-time-контроля, которые мы здесь выкладываем, во-первых, можно скачивать бесплатно, а во-вторых, необходимо понимать, что эти модели реально действующие, а значит в некотором смысле "заточены" под стандартные выгрузки данных той корпоративной информационной системы, которая используется компанией, в которой мы внедряли такую OTIF-систему контроля бизнес-процесса. Поэтому для применения этих моделей Вам понадобится разобраться в форматах этих выгрузок.

  Если говорить о том, что мы продаем, то продаем мы подробные методологии к выложенным для скачивания EXCEL-файлам с финмоделями OTIF-контроля. То есть сама по себе модель, которую Вы в свободном доступе можете найти на нашем сайте, рассматривается как демо-версия, поскольку понимание технического исполнения в виде EXCEL-файлов для пользователя, не обладающего специальными навыками работы в EXCEL, может представлять известные трудности.

  Поэтому за небольшую плату мы предлагаем Вам купить модель с методологией. Что позволит Вам сэкономить время на преобразование моделей контроля под свои требования.

  С порядком оформления заказа на покупку методологии готовой OTIF-модели, его оплаты и получения, а также последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   ПРИМЕРЫ OTIF-МОДЕЛЕЙ В EXCEL →

  Посмотреть полный список финмоделей можно здесь...


  ПРИМЕР OTIF-МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕБИТОРКОЙ

  • бизнес-направление: управление жилой недвижимостью, ЖКХ
  • бизнес-процесс: регламент сбора просроченной дебиторской задолженности
  • статусы ликвидности и сроки просрочки дебиторки
  • статусы действия и OTIF-контроль исполнения действий
  • статусы оплаты
  • отчет о структуре дебиторской задолженности
  • показатель эффективности бизнес-процесса сбора дебиторской задолженности
  • мотивация менеджеров управляющей компании
  • и т.д... с возможностью применения к другим подобным бизнес-процессам

EXCEL
файл
≈ 5,5Мб

просмотр

СКАЧАТЬ



  Посмотреть полный список финмоделей можно здесь...


  ОТЧЕТНОСТЬ / REPORTING


  Правильность и своевременность принятия решений руководством компании напрямую зависит от уровня достоверности и оперативности получения отчетов топ-менеджментом с исчерпывающей информацией о текущем состоянии предприятия. Достоверность управленческой отчетности в свою очередь включает в себя полноту информации, точность данных при детализации отчетности в различных направлениях бизнеса и корректность консолидации, что базируется на качественной проработке таких основополагающих внутренних управленческих документах, как

  - бюджетная политика;

  - управленческая учетно-отчетная политика;

  - мотивационная политика.

  Высокий уровень оперативности формирования управленческих отчетов является следствием хорошо организованной корпоративной учетной системы, куда в минимально возможные сроки стекается вся информация о проведенных операциях предприятия и корректно там отображается.

  Значительным плюсом для предприятия будет являться корпоративная база знаний, которая призвана решать помимо оперативных задач системы управленческой отчетности еще и стратегические задачи информационного обмена в целом.
В начало страницы


  УСЛУГИ ПО РАЗРАБОТКЕ И ВНЕДРЕНИЮ
  СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ


  Управленческий учет, как система сбора информации о проведенных финансово-хозяйственных операциях, обычно работает на базе корпоративных информационных систем таких, как 1С, SAP, Navision и т.п. При этом отчеты, которые формируются на базе этих платформ не всегда удобны с точки зрения визуального восприятия данных и удобства работы с ними в процессе управленческой деятельности.

  Поэтому часто в компаниях корпоративные информационные системы используются исключительно, как источник первичной информации или как реестры первичных документов, структурированных в виде табличных массивов, которые с легкостью переносятся в EXCEL, и уже потом настраиваются необходимые и удобные для руководства форматы управленческих отчетов в тех же EXCEL-файлах, как функции от этих первичных массивов данных о финансово-хозяйственных операциях.

  Методология формирования управленческой отчетности в EXCEL проверяема и прозрачна с точки зрения ее сопоставимости с методологией формирования соответствующей бюджетной отчетности. Что позволяет корректно отражать отклонения факта от плана, представлять управленческие факт/план-отчеты в любых необходимых разрезах и детализациях, а также представлять результаты такой отчетности в виде диаграмм и графиков.

  Помимо всего вышесказанного корректно работающий EXCEL-файл с управленческой отчетностью, форматы которой удовлетворяют потребности руководства, может служить фактически готовым техническим заданием (ТЗ) на автоматизацию управленческой отчетности на базе корпоративной информационной системы. Другими словами, если Вы созрели до того, что желаете и готовы автоматизировать систему управленческой отчетности, чтобы отчеты формировались «по нажатию кнопки», то берете уже проверенный работающий EXCEL-файл с отчетностью, «вынимаете» из него функционал и прописываете его в виде ТЗ для ИТ-шников, которые в свою очередь на базе этого ТЗ проводят автоматизацию системы управленческой отчетности.

  Чем хорош такой подход? Дело в том, что когда на предприятии сразу с нуля стараются автоматизировать что-либо, то в результате это чаще всего приводит к «автоматизированному хаосу» и недостоверной отчетности. А если у Вас уже имеется работающий инструмент, которому Вы доверяете и на основании которого уже не раз принимали решения и время показало, что эти решения оказывались верными, но при этом этот инструмент работает, так сказать, «на коленке». То это позволяет произвести соответствующий независимый контроль корректности работы автоматизированной системы управленческой отчетности после ее внедрения.
В начало страницы


  •   ФОРМАТЫ И ОРГСТРУКТУРА →

  Система KPI обычно структурируется согласно функциональной оргструктуре компании по принципу соответствия уровней влияния и ответственности по отношению к каждому конкретному закрепленному за сотрудником показателю эффективности.

  Систематически (ежедневно, еженедельно, ежемесячно и т.д.) или по требованию отчетность «снизу» предоставляется «наверх», от подчиненных к руководителям для принятия последними тактических или стратегических решений. При этом качество и скорость принимаемых решений зависят от качества и оперативности предоставляемых управленческих отчетов.

  Мы предлагаем разработать для Вашего предприятия систему управленческой отчетности согласно Ваших требований.

  Отчетность – это не только форматы, хотя и они тоже важны для восприятия. Мы разрабатываем систему управленческой отчетности на базе EXCEL, отвечающую следующим требованиям:

  - главный отчет верхнего уровня, пользователем которого обычно является либо Генеральный директор, либо собственники предприятия, содержит минимальный набор показателей или набор ключевых KPI, в достаточной степени укрупненно позволяющих сделать вывод о финансово-экономическом состоянии предприятия в целом, таким показателем может быть, например, рыночная оценка стоимости компании или, к примеру, набор показателей: выручка-расходы-прибыль-финпоток, и т.п.

  - каждое значение показателей верхнего уровня детализируется на совокупности аналогичных показателей из отчетов следующего уровня, отражающих результаты деятельности производственных, операционных и управленческих подразделений; например, если Генеральному директору «не нравится некоторая цифра» из отчета верхнего уровня, допустим отвечающего за маркетинговую деятельность, то он запрашивает консолидированный отчет в разрезе маркетингового департамента, где можно увидеть раскладку заинтересовавшего показателя на факторы и вызывает директора по маркетингу «на ковер»;

  - каждое значение показателя некоторого промежуточного уровня согласно функциональной оргструктуре должно иметь детализацию на факторы, которые в свою очередь являются значениями показателей управленческих отчетов более нижнего уровня, и так далее, вплоть до первичных документов или выгрузок, как мы говорили выше, из корпоративной информационной системы предприятия с совокупностью данных о каждой конкретной финансово-хозяйственной операции, связанной с запрашиваемой информацией;

  - контроль достоверности системы отчетности производится путем сравнения значений показателей верхнего уровня с суммами значений этих же показателей по детализированной структуре отчетов более нижнего уровня;

  - высокий уровень оперативности формирования отчетности достигается путем настройки прямого соответствия вкладок с входящими данными в EXCEL-файлах с отчетами структуре таблиц выгрузки первичных данных из корпоративной информационной системы компании, а также корректно прописанному функционалу, преобразующему первичные данные в консолидированные отчетные значения показателей системы KPI.

  С порядком оформления заказа на разработку системы управленческой отчетности, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   АНАЛИТИКА И ВИЗУАЛИЗАЦИЯ →

  Принятие управленческих решений должно сопровождаться алгоритмом действий для исполнителей решений, точность приведения которого к поставленной цели определяется глубиной и точностью аналитических выкладок, предшествующих принятому решению.

  Вопрос представления отчетных данных как с точки зрения их аналитических предпосылок, так и с точки зрения их визуализации является не менее важным, чем само по себе содержание этих отчетов. Не редко можно услышать от Генерального директора примерно такое: «что Вы мне принесли – в этом отчете черт ногу сломит, хочу простой понятный отчет – посмотрел и сразу все понял». Короче говоря, представление отчетных данных должно принципиально соответствовать личным требованиям каждого конкретного руководителя – кто-то терпеть не может «разукрашенные» таблицы, графики и диаграммы и нужны строгие монохромные простые матрицы с числовым отображением показателей, а кому-то принципиально не нравится «смотреть в цифры» и хочется видеть все в виде столбиков диаграмм и графических представлений динамик тех или иных показателей.

  Под Ваш заказ мы готовы разработать корпоративную отчетность с содержанием аналитики любой сложности, вплоть до разработки аналитических показателей, отражающих специфические особенности Вашего бизнеса, и с необходимой Вам визуализацией, например, для подготовки презентаций.

  Под аналитикой мы понимаем не только расчет стандартных коэффициентов финансово-экономического анализа таких как устойчивость, ликвидность, оборачиваемость и т.д. Аналитика для нас – это деятельность, позволяющая «докопаться до истины», как бы пафосно это не звучало. Мы сами разрабатываем системы аналитических показателей, детализирующих многофакторные модели бизнеса, и понимание динамик и структуры которых приводит к укрупненному пониманию специфических закономерностей собственных бизнес-процессов руководством компании.

  С порядком оформления заказа на разработку аналитической системы управленческой отчетности и ее визуализации, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   КОРПОРАТИВНАЯ БАЗА ЗНАНИЙ →

  Аналитическая информация об особенностях бизнеса формирует систему наших знаний об объекте управления, которым является предприятие, занимающееся этим бизнесом. Если в компании появляется новый сотрудник, то как бы хорошо было «вставить ему флэшку в мозг» со всеми накопленными знаниями о специфике и организации бизнеса предприятия, а также со всеми регламентами и корпоративными нормами. Тогда не было бы необходимости обучать его (сотрудника), вводить в курс дела, назначать испытательный срок и т.д.

  Обычно, чтобы вводить новых сотрудников в курс дела в организациях используются корпоративные базы знаний, которые через удобный интерфейс, автоматически проводят обучение и ознакомление нового работника. Помимо этого, такие корпоративные системы позволяют быстро аккумулировать необходимую информацию и для сопровождения текущей деятельности.

  Заказывайте у нас разработку структуры собственной корпоративной базы знаний, это поможет Вам существенно оптимизировать систему информационного взаимодействия между сотрудниками.

  Порой в одной и той же компании складывается ощущение того, что люди разговаривают на разных языках, в результате чего руководителям тех или иных подразделений приходится по нескольку раз объяснять, что они в итоге желают получить от подчиненных, а ведь так хочется, чтобы «тебя понимали с полуслова». Корпоративная база знаний приводит всех в информационном поле предприятия к одному знаменателю.

  С порядком оформления заказа на разработку структуры корпоративной базы знаний, оплаты заказа, протекания основных этапов работы по исполнению заказа и последующего информационного обслуживания можно ознакомиться в конце данного раздела.
В начало страницы


  •   ТЗ НА АВТОМАТИЗАЦИЮ ПОД ERP →

  Если в системе управления предприятием присутствуют элементы хаоса, то при автоматизации эти элементы беспорядка никуда не денутся, просто в итоге получится «автоматизированный хаос».

  Мы предлагаем Вам заказать у нас разработку ТЗ на автоматизацию системы управленческого учета и отчетности, которая включает в себя этап разработки и внедрения эффективной системы управления путем выстраивания оптимальной системы информационного взаимодействия. Тезисно о всех принципах, на основе которых мы действуем, а также о наших подходах к разработкам и внедрениям можно ознакомится выше на этой странице или обратившись к нам через форму заказа в конце данного раздела.


  ЦЕНЫ

  В начале настоящей страницы указаны минимальные стоимости разработки финансовых моделей в EXCEL. Чтобы иметь представление о том, какой продукт Вы можете получить за эти деньги, предлагаем ознакомиться с выше размещенными для скачивания EXCEL-файлами с примерами типовых финмоделей или просмотреть соответствующие форматы, где не предоставляется возможность для скачивания.

  Стоимость более сложных проектов, в том числе с выездом специалистов на Вашу территорию, формируется по согласованию сторон.
В начало страницы


  ЗАКАЗ И ПОРЯДОК ЕГО ОПЛАТЫ И ИСПОЛНЕНИЯ →

  Стандартная последовательность действий при заказе у нас разработки финансовой модели следующая:

  • Вы направляете нам через нижеследующую форму обратной связи запрос на разработку финансовой модели или схемы бизнес-процесса с описанием проекта в произвольной форме и указанием Ваших ключевых требований;

  • Мы в течение 16 часов направляем Вам дополнительные уточняющие вопросы по проекту для согласования.

  • По мере согласования всех уточняющих деталей проекта, в том числе стоимости его исполнения, мы сообщаем Вам о необходимости произвести предоплату в размере 70% от согласованной стоимости проекта.

  • С момента получения предоплаты мы выполняем не позднее 5-ти рабочих дней (обычно это 2-3 дня) в зависимости от сложности проекта ориентировочно 90-95% от общего объема работ и направляем текущий рабочий вариант исполнения заказа Вам для согласования необходимых дополнительных корректировок и прочих доработок согласно Ваших замечаний.

  • По мере согласования корректировок мы сообщаем Вам о необходимости произвести окончательный расчет в размере 30% от согласованной стоимости проекта.

  • С момента окончательного расчета в течение 1-ого рабочего дня мы производим доработку проекта и направляем готовый продукт Вам.

  • В течение 3-ех рабочих дней с момента завершения проекта мы оказываем Вам (бесплатно) информационную поддержку по исполненному заказу.
В начало страницы


ОФОРМЛЕНИЕ ЗАКАЗА

Ваше имя*:
 
Ваш обратный e-mail*:
 
Суть Вашего заказа*:

Описание Вашего ЗАКАЗА в произвольной форме*:

  После успешной отправки через 5 сек. Вы вернетесь сюда же...








© 2012 - 2018 ООО "П++"
e-mail: i@mngmnt.ru
Любое использование материалов и их подборки
может осуществляться лишь с разрешения автора
и только при наличии ссылки на настоящий ресурс





    Яндекс.Метрика     Рейтинг@Mail.ru
 
О ПРОЕКТЕ

УПРАВЛЕНИЕ
ВСЕМ




...самим собой

...семьей

...домом

...городом

...страной

...планетой

...вселенной

ФИНМОДЕЛИ
скачать

КАЧЕСТВЕННО
РАЗРАБОТАЕМ
ФИНАНСОВУЮ
МОДЕЛЬ
ПОД ЗАКАЗ
С УЧЕТОМ ВАШИХ
ТРЕБОВАНИЙ
ВСЕГО ЗА
2'700 руб.
ДОСТУПНО