Процесс бюджетирования

Типовыми операциями процесса бюджетирования являются 

- анализ фактических данных и формирование виденья перспектив развития; 

- информирование персонала организации о тех или иных этапах бюджетного процесса; 

- заполнение бюджетных форм; 

- направление бюджетных форм на согласование; 

- консолидация бюджетов; 

- внесение корректировок в бюджетные формы; 

- утверждение Бюджета. 

Главными действующими лицами процесса бюджетирования или, как их еще называют, ЦФО – центрами финансовой ответственности являются 

- собственники компании; 

- топ-менеджмент компании; 

- структурные подразделения компании; 

- персонал компании. 

С целью экономии Вашего времени и непредвзятости действий по внедрению системы управления Вашим предприятием на базе бюджетного подхода предлагаем Вам заказать у нас создание и внедрение структурированной во времени схемы процесса бюджетирования, увязывающей все ЦФО Вашего предприятия посредством приведенных выше бюджетных операций. 

Изначально хорошо продуманный и глубоко структурированный процесс бюджетирования позволяет существенно повысить эффективность управления предприятием. 

При необходимости мы готовы написать техническое задание на автоматизацию бюджетного процесса в рамках корпоративной информационной системы, например, 1С, SAP, Navision, Axapta и т.п., а также подобрать подрядчиков для соответствующих работ по внедрению и сопровождать/контролировать процесс автоматизации бюджетирования. 

Также мы можем предложить услуги аутсорсинга по обслуживанию процесса бюджетирования Вашего предприятия, что позволит Вам сэкономить на соответствующих расходах и иметь эффективную, беспристрастную систему бюджетного контроля.