Система KPI и алгоритмы расчета их целей

Отличие финансовой модели компании от ее модели бюджетирования состоит в том, что финмодель бюджетирования решает обратную задачу по отношению к обычной финансовой модели предприятия и предполагает, как минимум, два этапа моделирования: 

- первый этап связан с моделированием или расчетом целевых значений приоритетных для очередного бюджетного периода KPI; 

- на втором этапе расчетов финансовой модели бюджетирования происходит структурное формирование области возможных совокупных комбинаций значений KPI второго уровня, при нахождении в которой предприятие комфортно себя чувствует с точки зрения возможности достижения целевых установок по KPI на очередной бюджетируемый период. 

Формирование своей собственной системы KPI, а также разработку алгоритмов расчета целевых значений KPI можно заказать у нас. 

Дело в том, что если Вы в своей финансовой модели зафиксировали некоторые приоритетные показатели эффективности, на уровне утвержденных Вами целевых значений, то можно с легкость заметить, что при ухудшении значений одних второстепенных показателей (до определенных критических уровней), можно путем улучшения значений других групп показателей вывести совокупный итоговый результат по приоритетным KPI на изначально заданный целевой уровень. 

Системы управления, которые мы разрабатываем и внедряем, и которые в свою очередь опираются на подходы управления посредством бюджетирования, как раз-таки, работают в соответствии с изложенным выше очевидным принципом. 


Стоимость услуги от 57'000 руб.
Срок исполнения от 10 дней

Заказать услугу

Менеджеры компании ответят на все Ваши вопросы, подберут необходимое оборудование и подготовят коммерческое предложение.

Консультация по услуге

Задайте прямо сейчас интересующий Вас вопрос, и мы оперативно Вас проконсультируем.