Регистрация/Авторизация
Из коллекции рисунков наших детей)

ВСЕ ФИНМОДЕЛИ В ОДНОМ МЕСТЕ

В НАШЕМ P&L-МАРКЕТПЛЕЙСЕ!

Присоединяйтесь

Управление бизнес-процессами

ЭФФЕКТИВНОСТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ. OTIF

Цель управления бизнес-процессом коммерческого предприятия состоит в том, чтобы каждый его этап протекал своевременно и финансово-экономические потери, выраженные в деньгах, каждого этапа были минимальны. Таким образом, эффективность управления бизнес-процессом определяется как минимум двумя ключевыми показателями:

- временем выполнения той или иной типовой базовой операции, или полного этапа бизнес-процесса, или временем протекания бизнес-процесса в целом;

- качеством выполнения процесса в разрезе каждой стадии, выраженном в виде финансовых убытков, которые не покрываются доходами или процентом отношения этих убытков к планировавшимся доходам (чем меньше непокрытых убытков, тем выше качество).

Читать весь материал...

Универсальный показатель эффективности процесса

Управление эффективностью бизнес-процессов можно выстраивать следующим образом. В рамках бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия необходимо, во-первых, определить показатели OTIF-эффективности в качестве ключевых показателей эффективности (система KPI), во-вторых, рассчитать текущие фактические значения этих показателей, как для каждой стадии бизнес-процесса, так и итоговые в целом, в-третьих, задать целевые уровни показателей эффективности на конец бюджетного периода (обычно это декабрь или четвертый квартал) и, наконец, в четвертых, задать целевые значения на каждый промежуточный период (месяц или квартал), которые постепенно приближают значения показателей OTIF-эффективности к итоговой цели бюджетного периода.

Читать весь материал...

Внедрение системы управления OTIF-эффективностью

Контроль за эффективностью бизнес-процессов, в нашем случае операционных бизнес-процессов коммерческого предприятия, включает в себя непрерывную работу по следующим направлениям:

- разработка и оптимизация схемы бизнес-процесса;

- регламентация времени исполнения каждого этапа бизнес-процесса;

- регламентация максимальных уровней непокрытых убытков при сбоях;

- создание системы оперативной (достоверной) отчетности;

- создание эффективной системы принятия решений;

- создание эффективной системы мотивации операционного персонала;

- формирование корпоративной культуры при работе в рамках процессного подхода.

Читать весь материал...

OTIF-контроль процесса управления дебиторкой

ИТ-служба предприятия должна разработать и подготовить для ежедневной эксплуатации базы данных со структурированной информацией о состоянии дебиторской задолженности и статусов каждого лицевого счета. Причем сама конфигурация базы данных должна быть задана в рамках соответствующего технического задания, разработанного на основе утвержденного регламента процесса сбора долгов. А также в качестве приложения к регламенту или в качестве одного из разделов регламента хорошо было бы, чтобы был прописан и утвержден порядок оперативного предоставления в ИТ-службу данных об изменениях статусов, точнее информации о выполнении предписанных действий согласно регламента, которые автоматически должны приводить к изменению статусов.

Важнейшим этапом внедрения бизнес-процесса сбора дебиторской задолженности является тестовый период, в течение которого параллельно происходит обучение персонала, включенного в работу по исполнению задач бизнес-процесса, и доработка методологических основ протекания и контроля процесса, включая даже и уже согласованный регламент.

Читать весь материал...

Наше обучающее видео
Rutube Вконтакте YouTube
Финансовая модель поколения 4.0. Стандарты профессионального финансового моделирования Rutube: Финансовая модель поколения 4.0
Система контроля за корректностью финмодели в EXCEL Rutube: Система контроля за корректностью финмодели в EXCEL
Простая финансовая модель с 10-тью параметрами и с расчетом IRR, NPV, PBP, ROI и т.п. Rutube: Простая финмодель от 10 параметров и с расчетом IRR, NPV, PBP, ROI и т.п.
Баланс, прибыль и деньги. Взаимосвязь трех форм финансовой отчетности BS PL CF Rutube: Баланс, прибыль, деньги и финотчеты BS PL CF
Баланс, прибыль и деньги. Организация системы управленческого учета в EXCEL Rutube: Организация системы управленческого учета в EXCEL
Курс обучения финансовому моделированию в Excel. Часть1 Rutube: Курс обучения финансовому моделированию в Excel. Часть1
Финансовая модель поколения 4.0. Стандарты профессионального финансового моделирования Вконтакте: Финансовая модель поколения 4.0
Система контроля за корректностью финмодели в EXCEL Вконтакте: Система контроля за корректностью финмодели в EXCEL
Простая финансовая модель с 10-тью параметрами и с расчетом IRR, NPV, PBP, ROI и т.п. Вконтакте: Простая финмодель от 10 параметров и с расчетом IRR, NPV, PBP, ROI и т.п.
Баланс, прибыль и деньги. Взаимосвязь трех форм финансовой отчетности BS PL CF Вконтакте: Баланс, прибыль, деньги и финотчеты BS PL CF
Баланс, прибыль и деньги. Организация системы управленческого учета в EXCEL Вконтакте: Организация системы управленческого учета в EXCEL
Курс обучения финансовому моделированию в Excel. Часть1 Вконтакте: Курс обучения финансовому моделированию в Excel. Часть1
Финансовая модель поколения 4.0. Стандарты профессионального финансового моделирования YouTube: Финансовая модель поколения 4.0
Система контроля за корректностью финмодели в EXCEL YouTube: Система контроля за корректностью финмодели в EXCEL
Простая финансовая модель с 10-тью параметрами и с расчетом IRR, NPV, PBP, ROI и т.п. YouTube: Простая финмодель от 10 параметров и с расчетом IRR, NPV, PBP, ROI и т.п.
Баланс, прибыль и деньги. Взаимосвязь трех форм финансовой отчетности BS PL CF YouTube: Баланс, прибыль, деньги и финотчеты BS PL CF
Баланс, прибыль и деньги. Организация системы управленческого учета в EXCEL YouTube: Организация системы управленческого учета в EXCEL
Курс обучения финансовому моделированию в Excel. Часть1 YouTube: Курс обучения финансовому моделированию в Excel. Часть1
С НАМИ ЭФФЕКТИВНЕЕ!
ООО «П++»
ОГРН:1187746086054,
ИНН:7728395910;
КПП 772801001
Юридический, фактический и почтовый адрес:
117246, г. Москва, Научный пр-д, д.8, стр.7, оф.14
Адрес эл. почты: i@mngmnt.ru
Звоните: +7(985)201-6607

Банковские реквизиты:
Расч./счет: 40702810138000009983
Банк: ПАО СБЕРБАНК Г.МОСКВА
Кор./счет: 30101810400000000225
БИК: 044525225
В назначении платежа указать:
"За подключение к тарифу № на сайте MNGMNT.RU по договору оферты № PMACS-1/22 от 01.08.2022г."
После чего скиньте нам платежку с исполнением на i@mngmnt.ru, и мы Вас подключим

© 2012 - 2022 ООО "П++", ИНН 7728395910, i@mngmnt.ru, +7(985)201-6607, +7(905)760-1717
Договор публичной оферты на оказание онлайн-услуг
Наверх