Управление предприятием
Цели, планы, решения, исполнение решений, контроль исполнения, учет, отчетность, контроль отклонений от планов и целей, анализ, корректировки - суть "процесс управления".
Интуиция и смелость в принятии решений, а также скорость в признании и отмене неверных решений - суть стопроцентной вероятности достижения поставленных целей.
Ну, а скромность позволяет получить истинное удовлетворение от достижения целей...
Цели, планы и принимаемые решения могут быть плохими и хорошими, добрыми и злыми, адекватными и неадекватными, моральными и аморальными… Но при этом любое действие имеет все-таки целевой характер.
Как говорится, незнание цели не означает ее отсутствия.
Процесс бюджетирования коммерческого предприятия должен начинаться с утверждения того целевого уровня прибыли, выраженного в денежных единицах, который необходимо достичь предприятию за бюджетный период.
Утверждают размер желаемой прибыли собственники предприятия, исходя из своего виденья перспектив дальнейшего развития бизнеса, а также, если необходимо, на основе консультаций с топ-менеджментом компании – это наиболее приемлемый вариант старта формирования Бюджета компании.
Оптимальный (реальный и устраивающий акционеров) бюджет предприятия не является ни бюджетом «снизу вверх», ни бюджетом «сверху вниз», на самом деле это бюджет, построенный на основе принципа четкой и прозрачной обоснованности достижения целевых значений каждого ключевого показателя эффективности, а также который находится на грани возможного.
Расчет критических значений как операционного, так и финансового объема продаж при различных условиях ведения коммерческой деятельности предприятия, для различных уровней прибыли.
Бизнес и владелец предприятия абсолютно спокойно могут существовать без управленческого учета и финансовой модели и быть вполне себе эффективными. Поэтому прежде чем принимать решение о внедрении в Вашей компании управленческого учета, крепко задумайтесь о том, что в Вашей уже существующей и Вами созданной системе управления не в порядке?
...На уровне финансовой отчетности или точнее методологии формирования финансовой отчетности бухгалтерский учет отличается от управленческого учета ровно в том, что бухгалтерский учет разрывает «экономические нити», связывающие начало бизнес-процесса с его завершением. В результате чего суть финансовой отчетности, построенной по бухгалтерским принципам ведения учета, состоит в расчете всевозможных сальдо на одном конце экономических взаимосвязей и независимо на другом конце, что никак не может отражать, а в большинстве случаев просто-напросто искажает, реальную экономику предприятия.
Управленческий же учет направлен на связывание всех учтенных характеристик вдоль всего финансово-экономического процесса увеличения добавленной стоимости или ее потери (фиксации чистого убытка), результатом чего является по форме та же финансовая отчетность, что и при бухгалтерском учете, но по содержанию принципиально отличающаяся...
Современный процесс бюджетирования – это управленческий бизнес-процесс четко и детально структурирующий хозяйственную, операционную, экономическую и финансовую деятельность компании, а также являющийся составной частью системы управленческого учета и отчетности предприятия...
Какой должна быть система управленческого учета и отчетности предприятия, чтобы она соответствовала главной своей цели, а именно поддержке принятия управленческих решений? Достаточно ли только отчета P&L (отчета о прибылях и убытках) для эффективного принятия решений? Конечно же нет... Необходим баланс, структурированный по этапам и статусам базисных бизнес-процессов предприятия... Мы расскажем, как это делать правильно...
курса обучения Финансовый аналитик
"За подключение к тарифу № на сайте MNGMNT.RU по договору оферты № PMACS-1/22 от 01.08.2022г."
После чего скиньте нам платежку с исполнением на i@mngmnt.ru, и мы Вас подключим