Управление
Главный закон управления современным предприятием состоит в том, что ускорение, с которым развивается предприятие, прямо пропорционально частоте принятия решений о внедрении инноваций причем как в рамках производственных технологических процессов, так и в рамках маркетинговых ходов и системы операционно-финансового контроля.
Мы здесь пройдем путь от управления эффективностью до эффективного управления. Присоединяйтесь…
Хорошо, когда сначала на расчетный счет поступает выручка, а потом производится оплата затрат. А если наоборот, то к сожалению, это 95% всех стартапов, из которых примерно такой же процент «прогорает» в первые полгода. Эффективное управление финансовым циклом и кассовыми разрывами позволяет воплотить Вашу идею еще до того, как ее «сожрут» банковские кредиты.
Обсудим это и многое другое, что скрывается под словосочетанием «управление финансами».
Стабильность функционирования любого предприятия или проекта определяется наличием проработанной системы замкнутых процессов, причем как операционных, так и управленческих, которые в идеале ни от чего не зависят, но, как минимум, от текучести кадров. Ключевыми показателями, характеризующими эффективность бизнес-процесса, являются показатели качества и количества операций процесса, выполненных соответственно «точно-в-срок» и «в-полном-объеме», а также относительная стоимость «одного оборота» бизнес-процесса. Умение правильно рассчитывать эти показатели в режиме реального времени позволяет достаточно эффективно управлять бизнес-процессами – мы научим корректно и оперативно производить такие расчеты, а также сформулируем основные принципы управления процессами.
Мышление, результатом которого является принятие решений, лежит в основе всех систем управления, созданных человеком. В свою очередь само по себе мышление есть ни что иное как система управления знаниями. Соответственно формула, согласно которой «что я думаю, то говорю, а что говорю, то и делаю» наводит на мысль о том, что то, о чем думают топ-менеджеры на совещаниях, воплощается в реальную жизнь. А значит стремление к созданию корпоративной системы управления знаниями на предприятии не лишено смысла.
Поговорим о том, как это сделать.
Неопределенность разрушает нашу психику, а уверенность в правильности наших действий собирает нас в единое целое и приводит к таким достижениям, о которых потом не стыдно рассказывать внукам. Единственное, что позволяет эффективно управлять рисками, а также нивелировать неопределенность и влияние неявных факторов – это жесткое следование законам управления, что не всегда бывает простым как по причине незнания законов управления, так и по причине отсутствия воли к исполнению этих законов.
Мы расскажем Вам о том, как управлять «почти нулевой» вероятностью.
Увольнять или обучать и воспитывать? Ключевой вопрос, который регулярно встает перед руководителем, когда при очередной встряске персонала в компании, возникает огромное желание всех уволить и нанять «хороших», «свежих», «компетентных», но после подключения разума, понимаешь, что на смену-то придут скорее всего «такие же». Тогда начинаешь, задумываться о корпоративной культуре, обучении того персонала, какой есть, методам процессного управления и о развитии эффективного мышления сотрудников в рамках того понятийного аппарата, которым пронизана вся компания.
Короче говоря, кадры это «наше все», вот и поговорим об этом – о том, как ими можно эффективно управлять.
Эффективное управление собственной операционной деятельностью лежит в основе принятия решений о масштабировании и дальнейшем развитии бизнеса, а также позволяет успешно привлекать инвестиционные средства в бизнес-проект.
Поддержание оптимального баланса между уровнями дебиторской и кредиторской задолженностей крайне важно для эффективного управления финансовой устойчивостью предприятия, а вот как разработать критерии оптимального баланса долгов и самое главное, как управлять, чтобы этот баланс был оптимальным, об этом мы поговорим на страницах раздела "Управление долгами".
Для превращения своих активов, в том числе нематериальных, в капитал, регулярно приносящий стабильный доход, нужна предпринимательская идея и эффективное управление. Здесь мы будем изучать вопрос – «как совмещать в себе одновременно предпринимателя и менеджера», поскольку залогом успеха при управлении капиталом является сочетание творческого подхода и строгой дисциплины.
Уж так устроена наша жизнь – все что крутится, то и существует. Причем, чем выше частота вращения, тем мощнее и стабильнее объект. Эффективность, с методами управления которой мы будем знакомиться в настоящем разделе, напрямую зависит от замкнутости процессов, скорости прохождения одного цикла каждого процесса, количества оборотов процесса в единицу времени или оборачиваемости и, конечно же, от стоимости одного оборота, нормированной на один рубль дохода, полученного вследствие существования данного процесса.
курса обучения Финансовый аналитик
предлагаем воспользоваться следующей формой оплаты,
где по умолчанию стоит сумма 14`000₽.
Ровно столько стоит у нас разработка классической финмодели,
см. раздел Тарифы и цены (Тариф 4)