Программа обучения по направлению Мастер управления финансами

После прохождения в течение 1 года полугодовых курсов Финансовый аналитик и Современный финансовый аналитик-разработчик участники переходят к непосредствнно программе Мастер управления финансами, обучение по которой организовано аналогично в виде трех последовательно следующих друг за другом этапов со следующими характеристиками:

• Программа длится 6 месяцев, в результате общая длительность обучения составляет полтора года.
• Первый этап – это этап непосредственно обучения, длящийся 10 недель, где каждую неделю участникам будет предложено 5 занятий по 2 академических часа (45 минут), в свою очередь эти 5 занятий будут разделены на 2 лекции и 3 практических семинара.
• Итого обучение составляет 100 академических часов (40 – лекции, 60 – практика).
• Второй этап длится 6-7 недель – это этап преимущественно самостоятельной работы каждого участника программы над заданным участнику бизнес-проектом – необходимо будет разработать финансовую модель в заданной отрасли, для заданного Фонда или Банка (например, ФРП, ВЭБ, ДОМ РФ и т.п.) в соответствии с нормативными и методологическими требованиями данного учреждения. В процессе самостоятельной работы участника мы естественно консультируем и помогаем, отвечая на вопросы по ВКС.
• По завершении второго этапа в течение 1-2 недель организуется защита бизнес-проектов.
• Третий этап – экзамен – в начале этапа участникам, защитившим бизнес-проект, выдаются для подготовки к экзамену 50 типовых экзаменационных билетов, каждый из которых включает два вопроса – один теоретический и один практический. Участникам предоставляется на подготовку 3 недели, после чего мы организовываем сдачу экзаменов, которая длится 2-3 недели с учетом пересдач.
• Каждому участнику, который защитил бизнес-проект и сдал экзамен, выдается сертификат, который можно будет предъявлять при приеме на работу, и который будет выдерживать проверку на подлинность и идентификацию с участником.

Программа по направлению Мастер управления финансами, применима только для тех участников, кто успешно прошел предыдущие две программы и получил соответствующие сертификаты.

Программа обучения по направлению «Мастер управления финансами»

Концепция курса обучения

Настоящий профессиональный финансовый директор на предприятии – это прежде всего главная внутриполитическая фигура, поскольку финансовый директор отвечает за тылы компании, конечно же в случае если эта фигура представляет из себя целостную, ответственную, принципиальную и лидерскую личность, т.е. если CFO – сильный человек во всех смыслах.

Главная функция финансового директора – это оплачивать счета предприятия. И это не так просто, как возможно на первый взгляд покажется простому обывателю. Дело в том, что если сотруднику, у которого в трудовой книжке прописана должность финансового директора, но при этом по каждому платежу он бегает за согласованием к собственнику или Генеральному директору компании, то конечно же это не финансовый директор – это оператор по согласованию платежей, просто у которого есть номинальная запись в трудовой о том, что он «типа финдир».

Для того чтобы принимать и реализовывать на практике ответственные решения о том, какой счет оплачивать, а какой нет, сначала необходимо добиться такого уровня доверия, когда собственники предприятия позволят это делать. А вот чтобы такое доверие возникло необходимо, как минимум, оставляя в стороне некоторые человеческие качества характера, которыми должен обладать такой индивид, обладание системными управленческими навыками и заметим, что не только исключительно в области управления финансами, а также способность глубокого погружения в специфику производственных и иных бизнес-процессов предприятия.

Финансовый директор в том смысле, как мы его описали выше, помимо управления финансами должен обладать навыками и знаниями в таких сферах управления как стратегическое управление, управление коммуникациями как внутрикорпоративными, так и внешними с контрагентами компании, управление маркетинговой и коммерческой деятельностью, управление производственными процессами, управление бизнес-процессами и задачами, управление эффективностью, управление контрольными функциями, управление знаниями, управление мотивацией персонала и т.п.

Короче говоря, быть финансовым директором – это значит быть управленцем-универсалом с глубоким дополнительным факультативным знанием в области управления финансами и обладанием компетенциями в современных информационных технологиях.

Настоящий курс обучения направлен на подготовку именно такого финансового директора, краткий портрет которого составлен выше.

Секция 1. Целеполагание финансового директора:

• поток чистой прибыли;

• свободный финансовый поток;

• финансовая устойчивость и ликвидность;

• рентабельность и скорость генерирования прибыли в единицу времени;

• оборачиваемость и финансовый цикл;

• финансовая эффективность и внутренняя норма доходности;

• капитализация и оценка стоимости бизнеса.

Секция 2. Методология разработки и внедрения на предприятии систем управления:

система управленческого учета и финансовой аналитики

o система сбора и хранения первичных данных о всех операциях бизнес-процессов;

o система финансовой и бизнес аналитики, а также разработка и внедрение систем управления знаниями в целом;

o система управленческого учета и контроля за достоверностью и полнотой учета данных;

система управления взаимодействием с контрагентами (в т.ч. CRM-система)

o система сбора и хранения данных о контрагентах: заказчиках/клиентах и поставщиках/подрядчиках;

o система коммуникации с контрагентами, направленная на улучшение условий договоров;

o система коммуникации с клиентами, направленная на возвращаемость клиентов;

o система коммуникации с покупателями, направленная на эффективный сбор дебиторской задолженности;

система управления проектами и бизнес-процессами (управление регламентами и задачами)

o разработка и внедрение систем управления проектами, задачами, бизнес-процессами, в т.ч. производственными;

o система управления On-Time In-Full;

o система формирования и предоставления управленческой отчетности;

o система контроля за достоверностью и независимостью формирования отчетности;

o система критериев оптимальности процессов и соответствующих регламентов;

o настройка процессов в соответствии с критериями оптимальности;

система эффективной рабочей среды для персонала

o распределение ответственности и управление дисциплиной персонала;

o система мотивации персонала исполнения регламентов;

o система оперативного качественного контроля за эффективностью.

система управления эффективностью

o разработка и внедрение системы ключевых метрик и универсальных показателей эффективности;

o разработка и внедрение регламентов и систем целевых значений показателей эффективности;

o разработка и внедрение системы контроля за соответствием значений ключевых показателей эффективности их целевым значениям.

система поддержки принятия решений

o разработка и внедрение автоматических систем взвешивания ключевых метрик и показателей эффективности;

o разработка и внедрение качественных и экспертных систем оценки и взвешивания ключевых метрик и показателей эффективности;

o разработка и внедрение системы консолидации выводов из систем взвешивания и качественной оценки ключевых показателей эффективности;

o разработка и внедрение процессов принятия решений, а также подготовка нормативной и методологической документации по системам поддержки принятия решений;

система управления капитализацией и стоимостью бизнеса

o факторный анализ стоимости бизнеса и ставки капитализации;

o управление структурой капитала;

o методология расчета цены предложения доли компании потенциальным инвесторами;

o организация процессов привлечения финансирования и управление кредитным плечом предприятия;

система операционного управления бизнесом и его оборачиваемостью

o разработка и внедрение системных автоматизированных решений на основе структурирования активов баланса в соответствии с регламентами бизнес-процессов;

o разработка и внедрение системы управления товарными запасами;

o разработка и внедрение системы управления дебиторской задолженностью;

o разработка и внедрение системы управления кредиторской задолженностью;

o разработка и внедрение системы управления незавершенным строительством и производством;

o разработка и внедрение системы управления научными и IT исследованиями и разработками;

o разработка и внедрение системы оперативного реагирования на отклонения от целевых значений ключевых регламентных показателей;

o и т.д.

Программа по направлению «Мастер управления финансами», применима только для тех участников, кто успешно прошел программы «Финансовый аналитик» и «Современный финансовый аналитик-разработчик» и получил соответствующие сертификаты.

Участники программы «Мастер управления финансами» будут полностью опираться на знания и навыки, которыми овладеют на предыдущих двух программах. Без такой методологической поддержки, которая дается на наших курсах финансовой аналитики будет крайне сложно овладеть навыками организации и внедрения систем управления, которые положены в содержание программы «Мастер управления финансами».

В качестве курсовой работы участники разрабатывают систему управления своей компанией на базе нашего онлайн-сервиса.

Обратим еще раз отдельное внимание на то, что на указанную выше программу обучения можно попасть, присоединившись к тарифу 12 PMACS, что позволит Вам в том числе использовать прочие сервисы и услуги Тарифа 12 в течение 1 года.