Программа обучения по направлению Мастер управления финансами

После прохождения в течение 6-8 месяцев курсов Финансовый аналитик и Современный финансовый аналитик-разработчик участники переходят к непосредствнно программе Мастер управления финансами.

Смотрите последние три видео-урока курса
Мастер управления финансами

FinanceTube.ru - Больше видео про финансы!

FinanceTube.ru - Больше видео про финансы!

Программа по направлению Мастер управления финансами, применима только для тех участников, кто прошел предыдущие две программы.

Программа обучения по направлению «Мастер управления финансами»

Концепция курса обучения

Настоящий профессиональный финансовый директор на предприятии – это прежде всего главная внутриполитическая фигура, поскольку финансовый директор отвечает за тылы компании, конечно же в случае если эта фигура представляет из себя целостную, ответственную, принципиальную и лидерскую личность, т.е. если CFO – сильный человек во всех смыслах.

Главная функция финансового директора – это оплачивать счета предприятия. И это не так просто, как возможно на первый взгляд покажется простому обывателю. Дело в том, что если сотруднику, у которого в трудовой книжке прописана должность финансового директора, но при этом по каждому платежу он бегает за согласованием к собственнику или Генеральному директору компании, то конечно же это не финансовый директор – это оператор по согласованию платежей, просто у которого есть номинальная запись в трудовой о том, что он «типа финдир».

Для того чтобы принимать и реализовывать на практике ответственные решения о том, какой счет оплачивать, а какой нет, сначала необходимо добиться такого уровня доверия, когда собственники предприятия позволят это делать. А вот чтобы такое доверие возникло необходимо, как минимум, оставляя в стороне некоторые человеческие качества характера, которыми должен обладать такой индивид, обладание системными управленческими навыками и заметим, что не только исключительно в области управления финансами, а также способность глубокого погружения в специфику производственных и иных бизнес-процессов предприятия.

Финансовый директор в том смысле, как мы его описали выше, помимо управления финансами должен обладать навыками и знаниями в таких сферах управления как стратегическое управление, управление коммуникациями как внутрикорпоративными, так и внешними с контрагентами компании, управление маркетинговой и коммерческой деятельностью, управление производственными процессами, управление бизнес-процессами и задачами, управление эффективностью, управление контрольными функциями, управление знаниями, управление мотивацией персонала и т.п.

Короче говоря, быть финансовым директором – это значит быть управленцем-универсалом с глубоким дополнительным факультативным знанием в области управления финансами и обладанием компетенциями в современных информационных технологиях.

Настоящий курс обучения направлен на подготовку именно такого финансового директора, краткий портрет которого составлен выше.

Секция 1. Целеполагание финансового директора:

• поток чистой прибыли;

• свободный финансовый поток;

• финансовая устойчивость и ликвидность;

• рентабельность и скорость генерирования прибыли в единицу времени;

• оборачиваемость и финансовый цикл;

• финансовая эффективность и внутренняя норма доходности;

• капитализация и оценка стоимости бизнеса.

Секция 2. Методология разработки и внедрения на предприятии систем управления:

система управленческого учета и финансовой аналитики

o система сбора и хранения первичных данных о всех операциях бизнес-процессов;

o система финансовой и бизнес аналитики, а также разработка и внедрение систем управления знаниями в целом;

o система управленческого учета и контроля за достоверностью и полнотой учета данных;

система управления взаимодействием с контрагентами (в т.ч. CRM-система)

o система сбора и хранения данных о контрагентах: заказчиках/клиентах и поставщиках/подрядчиках;

o система коммуникации с контрагентами, направленная на улучшение условий договоров;

o система коммуникации с клиентами, направленная на возвращаемость клиентов;

o система коммуникации с покупателями, направленная на эффективный сбор дебиторской задолженности;

система управления проектами и бизнес-процессами (управление регламентами и задачами)

o разработка и внедрение систем управления проектами, задачами, бизнес-процессами, в т.ч. производственными;

o система управления On-Time In-Full;

o система формирования и предоставления управленческой отчетности;

o система контроля за достоверностью и независимостью формирования отчетности;

o система критериев оптимальности процессов и соответствующих регламентов;

o настройка процессов в соответствии с критериями оптимальности;

система эффективной рабочей среды для персонала

o распределение ответственности и управление дисциплиной персонала;

o система мотивации персонала исполнения регламентов;

o система оперативного качественного контроля за эффективностью.

система управления эффективностью

o разработка и внедрение системы ключевых метрик и универсальных показателей эффективности;

o разработка и внедрение регламентов и систем целевых значений показателей эффективности;

o разработка и внедрение системы контроля за соответствием значений ключевых показателей эффективности их целевым значениям.

система поддержки принятия решений

o разработка и внедрение автоматических систем взвешивания ключевых метрик и показателей эффективности;

o разработка и внедрение качественных и экспертных систем оценки и взвешивания ключевых метрик и показателей эффективности;

o разработка и внедрение системы консолидации выводов из систем взвешивания и качественной оценки ключевых показателей эффективности;

o разработка и внедрение процессов принятия решений, а также подготовка нормативной и методологической документации по системам поддержки принятия решений;

система управления капитализацией и стоимостью бизнеса

o факторный анализ стоимости бизнеса и ставки капитализации;

o управление структурой капитала;

o методология расчета цены предложения доли компании потенциальным инвесторами;

o организация процессов привлечения финансирования и управление кредитным плечом предприятия;

система операционного управления бизнесом и его оборачиваемостью

o разработка и внедрение системных автоматизированных решений на основе структурирования активов баланса в соответствии с регламентами бизнес-процессов;

o разработка и внедрение системы управления товарными запасами;

o разработка и внедрение системы управления дебиторской задолженностью;

o разработка и внедрение системы управления кредиторской задолженностью;

o разработка и внедрение системы управления незавершенным строительством и производством;

o разработка и внедрение системы управления научными и IT исследованиями и разработками;

o разработка и внедрение системы оперативного реагирования на отклонения от целевых значений ключевых регламентных показателей;

o и т.д.

Программа по направлению «Мастер управления финансами», применима только для тех участников, кто успешно прошел программы «Финансовый аналитик» и «Современный финансовый аналитик-разработчик» и получил соответствующие сертификаты.

Участники программы «Мастер управления финансами» будут полностью опираться на знания и навыки, которыми овладеют на предыдущих двух программах. Без такой методологической поддержки, которая дается на наших курсах финансовой аналитики будет крайне сложно овладеть навыками организации и внедрения систем управления, которые положены в содержание программы «Мастер управления финансами».

В качестве курсовой работы участники разрабатывают систему управления своей компанией на базе нашего онлайн-сервиса.

Обратим еще раз отдельное внимание на то, что на указанную выше программу обучения можно попасть, присоединившись к тарифу 12 PMACS, что позволит Вам в том числе использовать прочие сервисы и услуги Тарифа 12 в течение 1 года.