Услуги

Говорят, что если есть желание «удивить Бога», то можно «рассказать ему о своих планах». Конечно же гадание – это не благодарное занятие, но и отпускать все на самотек, живя одним днем, тоже не самый лучший способ существования.

Поэтому, чтобы, как минимум, иметь возможность своевременно уберечь себя или свою компанию от серьезных потрясений, необходимо разработать аналитическую модель предприятия, способную отразить все принципиально значимые будущие действия и операции с учетом наиболее присущих им специфических характеристик за наперед заданный период времени, а также способную рассчитать итоговый результат на конец этого периода в виде значений некоторого набора ключевых показателей эффективности (система KPI), которые в достаточной мере полно отражают объективное по крайней мере финансово-экономическое состояние управляемой Вами системы, в нашем случае рассматриваемого предприятия.

Подробнее...

Ни для кого не секрет, что интересные, оригинальные идеи могут стать источником получения "хороших" денег. Вот только реально добраться до этих самых "хороших" денег бывает совсем не так просто, как кажется на первый взгляд, точнее - более 95% генераторов идей остаются в итоге "у разбитого корыта".

Тут можно двигаться двумя путями: либо все делать самостоятельно, опираясь только на собственные силы и ресурсы, либо нести свою идею на рассмотрение инвесторам и банкам, для того чтобы последние дали денег на реализацию коммерческого проекта согласно Вашей идее, при этом Вы потеряете часть Вашего суверенитета, частично права на Вашу идею и часть будущей прибыли, если "Проект выгорит".

Мы, конечно же, сторонники исключительно первого подхода, поскольку неоднократно видели и видим постоянно, как после взятия на себя финансовых обязательств, потом после прогорания неудавшихся стартапов, их инициаторы попадают в долговую кабалу, и поэтому готовы Вас консультировать по вопросам того, как правильно организоваться, чтобы реализовать бизнес-проект исключительно опираясь на свои силы и ресурсы.

То есть "хорошие идеи" могут приводить и к "хорошим долгам" - помните об этом.

Но уж если Вы готовы идти к инвесторам и в Банки за финансированием своего бизнес-проекта, то в этом случае Вам потребуется профессионально разработанный бизнес-план. И тут мы можем Вам также оказать услугу по разработке и подготовке как бизнес-плана в целом, так и отдельных его блоков, например, таких как финансовый блок, маркетинговый блок, технологическая карта процессов и т.п. Обращайтесь - всегда поможем.

Подробнее...

Процесс бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия на очередной бюджетный период начинается с Бюджетного послания акционеров, в рамках которого собственники определяют ключевые ориентиры для топ-менеджмента компании.

Например, таким ориентиром для уже сформировавшегося бизнеса может быть целевой уровень чистой прибыли и размеры ее долей, планируемых к начислению и выплате дивидендов, а также к реинвестированию. Или в качестве ориентира может выступать целевой прирост оборота по отношению к фактическому размеру оборота предыдущего аналогичного периода, ведь если бизнес находится на стадии «разгона» или, другими словами, на стадии "захвата" рынка сбыта в конкурентной борьбе, в этом случае прибыльность не стоит обычно на первом месте, хотя и важна.

После чего с использованием финансовой модели предприятия, закрепляя целевые ориентиры собственников, рассчитывается система ограничений на остальные ключевые показатели эффективности таким образом, чтобы, находясь в рамках полученных ограничений, компания при прочих равных условиях могла выйти на заданные в Бюджетном послании цели. Тем самым, реализуется модель бюджетирования «сверху вниз».

Часто на этом все и заканчивается, в результате чего велика вероятность, что такой Бюджет будет находиться в безответственной зоне.

Наконец полученные ограничения на значения ключевых бюджетных показателей «спускаются вниз» для того, чтобы компания на уровне своих подразделений, отделов и при необходимости конкретных сотрудников детализировала или забюджетировала соответствующие нормы и лимиты на все показатели, на которые влияют составные части организационной структуры предприятия и которые в свою очередь определяют значения ключевых KPI. Тем самым, реализуется модель бюджетирования «снизу вверх».

В случае если происходит рассогласованность бюджетов «сверху вниз» и «снизу вверх», а обычно это так и происходит, то на заседаниях Бюджетного комитета производятся, так называемые, итерации корректировок Бюджета, что в результате приводит к формированию итогового Бюджета, под которым «все подписываются» и который попадает в зону ответственного отношения и исполнения всех без исключения сотрудников компании.

Кратко описанный выше процесс бюджетирования будет иметь смысл с точки зрения эффективности управления, если

Подробнее...

Правильность и своевременность принятия решений руководством компании напрямую зависит от уровня достоверности и оперативности получения отчетов топ-менеджментом с исчерпывающей информацией о текущем состоянии предприятия. Достоверность управленческой отчетности в свою очередь включает в себя полноту информации, точность данных при детализации отчетности в различных направлениях бизнеса и корректность консолидации, что базируется на качественной проработке таких основополагающих внутренних управленческих документах, как

бюджетная политика;

управленческая учетно-отчетная политика;

мотивационная политика. Высокий уровень оперативности формирования управленческих отчетов является следствием хорошо организованной корпоративной учетной системы, куда в минимально возможные сроки стекается вся информация о проведенных операциях предприятия и корректно там отображается.

Значительным плюсом для предприятия будет являться корпоративная база знаний, которая призвана решать помимо оперативных задач системы управленческой отчетности еще и стратегические задачи информационного обмена в целом.

Подробнее...

Сложно переоценить функцию контроля, особенно финансового контроля в управлении. Что такое идеальная компания? Это компания, в которой отсутствует контроль и в которой каждый сотрудник дисциплинирован, действует строго в соответствии с утвержденными регламентами, абсолютно честен и т.д. Пожалуй, с учетом «широты души и рвения к творческому подходу» наших граждан, мягко говоря, такое нереально, поэтому наше государство имеет Счетную палату для контроля за целевым использованием бюджетных средств страны, а на предприятиях создаются отделы финансового контроля, операционного контроля, контроля качества и т.п.

Подробнее...